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;;; 我们生活在圈子之中,圈子可以给我们带来信任和亲情,但也可能给组织带来高昂的成本,降低组织效率,从而使组织陷入“圈子陷阱”。而建立在不同情境下的组织认同,可能是回避“圈子陷阱”的路径之。 一旦成为圈子中人,也就成为了“自己的人”,它意味着是可以信任的,是靠得住的。
;;;失败的领导者;;;;;;从组织架构分析水浒团队:
108个好汉座次排定,岗位分清,架构几乎成为固态的,除了晁盖天王被箭射伤,发下滔天宏愿,谁替他干掉凶手,谁就当梁山老大的过程外,组织架构几乎无变数。而这个架构每个成员都要大秤分银、大碗喝酒、大块吃肉的。导致只有座次、没有考核;只有交情、没有管理。
十年眼光看今天,百年心态看此刻。
谁当老大能长期领导得了这样的团队,宋江最终只好把水浒这驾驭不了的小系统,卖给宋朝这个大系统,但因系统不兼容,大系统对小系统只能以毒攻毒,用毒解毒,水浒兄弟,去平辽灭方腊吧,结果是众兄弟死的死、伤的伤、跑得跑的结局。;;;;
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