- 1、本文档共98页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
集团母子管控体系培训(经营计划线、人力资源管理线)(PPT页)
XX集团
母子管控管控体系培训
(经营计划线、人力资源管理线);经营计划管控体系核心权限界面划分;;经营计划管理制度导读;经营计划的类别;集团公司年度经营计划编制流程;季度和月度经营计划的编制;;经营计划的监控和偏差分析;针对各种偏差采取的相应措施;经营计划管控的主要会议;;经营统计分析管理办法导读;;;经营责任书管理办法导读;经营计划书的内容依据平衡记分卡来设计;经营责任书签订流程;经营责任书 中的关键业绩指标;经营责任书执行跟踪表;;人力资源管控体系核心权限界面划分;人力资源管控体系的制度安排;高级管理人员任免制度导读;集团公司及子公司高级管理人员的任用;薪酬考核管理权限划分说明导读;集团公司与子公司在考核及薪酬管理上的具体安排;绩效管理制度导读;子公司考核的组织管理;绩效指标设立的要求;绩效合同的模版;考核结果的应用;薪酬管理制度导读;集团公司对子公司薪酬制度及薪酬标准有审核权;薪酬体系包括五种不同的类型,适用于不同的岗位;薪酬结构主要包括三个部分;工资调整;述职报告制度导读;;操作型管控子公司高层的述职会议;外派董事管理制度导读;;招聘管理制度导读;招聘的流程;集团公司与子公司在招聘工作上的权限划分;培训管理制度导读;;培训管理模式;;培训的形式;培训运作流程;人才培养与人才梯队建设管理办法导读;;不同岗位的轮岗审批权限;内部兼职及人才调配;提案单位:上海华彩管理咨询有限公司
二零零六年七月; ;战略投资管控体系的制度构成;战略规划核心流程——导读;信息收集;对外投资管理办法——导读;投资管控;投资管控;项目立项管理制度——导读;投资管控; ;信息管控体系的制度构成;信息简报管理制度——导读;信息管控;重大管控会议管理制度——导读;信息管控;企业文化管理制度——导读;制度层;档案管理制度——导读;信息管控;品牌及重大事务管理办法——导读;品牌管控; ;业务管控体系更是操作型管控最大的特点;;《天能子公司采购监控制度》条文示意;;《天能子公司销售监控制度》条文示意;XX集团
母子管控管控体系培训
(财务线、审计线); ;财务管控体系核心权限界面划分;财务管理相关管控制度:;???能集团公司财务管理制度导读;天能集团子公司资金计划管理制度导读;天能集团子公司财务分析制度导读; ;审计管控体系核心权限界面划分;审计管理相关管控制度:;天能集团公司审计管理制度导读;审计条线的管理工作层次关系说明:;财务条线的管理工作层次关系说明:;财务审计中心总监;Thank You !
文档评论(0)