BSCM第一章汇编.ppt

基础供应链管理（BSCM-01） 提纲 第一章：供应链管理简介 第二章：预测 第三章：主计划 第四章：物料需求计划 第五章：能力管理与车间作业控制 第六章：库存管理基础 第七章：库存管理 第八章：分销 第九章：质量管理与采购 第十章：准时制生产 目标 财富创造 财富是什么? 财富从哪里来? 我们如何增加我们的财富? 我们如何增加价值? 外部环境 世界竞争 质量 客户期望 客户期望 给客户提供价值的特性： 价格 质量 交付 售前和售后服务 柔性（产品和产量） 客户期望 订单合格者(order qualifiers) 成为一个合格竞争者所需要的竞争特性 订单赢得者(order winners) 促成客户选择公司产品或服务的竞争特性 客户期望（续） 满足客户期望要求良好的沟通 理解客户需求 双向沟通 与客户一起解决设计和生产问题 自由和开放 经营策略 要满足客户期望，公司必须是以市场为导向 企业的所有职能必须支持这个理念 业务运作必须转变策略去满足市场需求 提前期 “执行一个流程所要求的时间跨度”（Lead Time） —APICS 字典 交货提前期（Delivery Lead Time） “从接收客户订单到交付产品的时间” —APICS 字典 累计提前期（Cumulative Lead Time） “完成作业的最长计划时间” —APICS 字典 制造策略 典型制造企业组织 传统的“筒状”组织 基本供应链 实体供应/配送 货物从供应商移动到生产流程的起点，从生产流程的结束到客户 实体供应/配送活动包括： 运输 分销库存 仓储 包装 物料搬运 订单录入 公司目标 最好的客户服务 最低的生产成本 最低的库存投资 最低的配送成本 传统供应链系统的冲突 物料管理的作用 制造计划与控制 包括 生产计划 实施与控制 库存管理 制造流程 产品布局 工作站按照生产产品的顺序排列 工件以恒定速率流动 在制品库存很少 产品布局的特征 有限范围的相似产品生产 专用工作站 需求必须充足 资本投入昂贵 产品布局的优点 在制品库存少(WIP) 快速产出，制造提前期短 单位成本低 流程布局 流程布局的特征 间歇式批量生产 工作站加工很多不同的零件 采用通用设备 部门按相似设备和技能组成 工件只移动到需要的工作站 流程布局的特征 相对容易改变生产或产量 生产和库存控制复杂，费用高 在制品库存水平高 提前期比较长 产品布局与流程布局 项目布局的特征 用于大型复杂的项目 产品在同一个位置进行全部或大部分安装 避免移动产品的成本 为什么要计划？ 为了满足客户需求和确保资源的可用性 物料 能力 一个好的计划控制系统 计划与控制系统的层次 在每一个层次，都存在三个问题: 优先级是什么? 哪些能力可用? 差异如何解决? 制造资源计划（MRPII） “有效计划制造企业所有资源的一种方法”（Manufacturing Resource Planning） —APICS 字典 目标：集成一个组织的资源” 制造资源计划（MRPII） 制造资源计划是有效计划制造企业所有资源的一种方法。它描述了运作计划，财务计划并有模拟的能力去回答“如果…怎么样”的问题。它是由各种相互连接的功能组成的：经营规划，销售运作计划，生产计划，主生产计划，物料需求计划，能力需求计划，物料和能力的执行系统。这些系统的输出与各种财务报告集成，如经营规划，采购报告，发货预算和库存计划（用金额表示）。 目标 这些是优先级和能力的问题 我们需要什么，什么时候？ 我们已经有了什么? 生产需要什么？ 我们将要生产什么？ 能力管理技术 能力需求计划 (CRP) 优先级管理技术 资源计划(R P) 生产规划 粗能力计划 (RCCP) 主生产计划 物料需求计划 (MRP) 生产作业控制 (PAC) 工序排序 投入产出控制 描述制造的重要性和作用 理解传统系统中的冲突 理解物料管理的作用，目标和职责 理解各种各种制造流程的差异 认识计划的重要性 描述一个计划控制系统 理解计划层级 定义制造资源计划 生产制造的作用和重要性： 金钱不是财富，它是一种交换的媒介。财富来自自然资源，生产制造和服务。自然资源在它们变成可以使用之前是没有用的。服务也能创造财富，但很多服务包括了作业或生产的功能。 我们能够通过增加产品和服务的价值来增加我们的