人力资源管理师（二级一：人力资源规划）.PPTVIP

人力资源规划 Human Resource Planning ;人力资源规划;怎样看待人力资源规划？;人力资源规划流程图;第一节;第一单元 企业组织结构设计;组织设计的基本原则 1 、任务与目标原则 是最基本的原则。 2 、专业分工和协作原则 要十分重视横向协调问题。 3 、有效管理幅度原则 管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系。 4 、集权与分权相结合的原则 集权是大生产的客观要求，分权是调动下级积极性和主动性的必要组织条件。 5 、稳定性和适应性相结合的原则 既要保证组织有序地正常运转，又要保证组织能够根据变化了的情况做出相应的变更。;二、新型组织结构模式 （P4-P8） 多维立体组织结构 模拟分权组织结构 分公司与总公司 子公司与母公司 企业集团; 分析组织结构的影响因素，选择最佳 的组织结构模式 企业环境 企业规模 企业战略目标 信息沟通 根据所选的组织结构模式，将企业划 分为不同的、相对独立的部门 为各个部门选择合适的部门结构，进 行组织机构设置 将各个部门组合起来，形成特定的组 织结构 根据环境的变化不断调整组织结构;部门结构不同模式的选择;第二单元 企业组织结构变革;企业组织结构变革的程序;职能式结构 ; 二、实施结构变革 1、企业组织结构变革的征兆 绩效下降 组织结构病症显露 员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工旷工率、病假率、离职率增高 2、企业组织结构变革的方式 改良式变革 爆破式变革 计划式变革 3、排除组织结构变革的阻力 让员工参加组织变革调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感 大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位 大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力 ;企业组织结构的整合;思考练习;第二节 企业人力资源规划的基本程序;企业人力资源规划的环境;制定企业人员规划的基本原则 ;制定企业人力资源规划的基本程序;企业各类人员计划的编制;第三节 企业人力资源的需求预测;人力资源预测的内涵： 人力资源需求预测：是估算组织未来需要的员工数量和能力组合，它是公司编制人力资源规划的核心和前提，直接依据是公司发展规划和年度预算。 人力资源供给预测：指企业根据既定目标对未来一段时间企业内外部各类人力资源补充来源情况的分析预测。 人力资源预测与人员规划的关系： 1、从组织目标与任务出发，要求企业人力资源的质量、数量和结构符合其特定的生产资料和生产技术条件的要求 2、在实现组织目标的同时，也要满足个人的利益 3、保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应;人力资源预测的内容 企业人力资源需求预测 企业人力资源存量与增量预测 企业人力资源结构预测 企业特种人力资源预测;人力资源预测的 环境的不确定性 企业内部的抵制 预测的代价高昂 知识水平的限制;人力资源需求预测的具体程序;人力资源需求预测的具体程序;编制人员需求计划 ;思考练习;第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法;一、人力资源需求预测技术路线（P39） 二、对象指标与依据指标 对象指标：指人力资源需求预测的对象，可以是问题需求预测指标，也可以是结构需求预测指标 依据指标：影响需求预测的变量因素 三、人力资源需求预测的定性方法 经验预测法：利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司人员需求加以预测。两种方式：“自下而上”和“自上而下” 描述法：指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。从描述、假设、分析和综合中提出企业未来的人力资源需求预测规划。不适用于长期预测 德尔菲法;德尔菲法;四、人力资源需求预测的定量方法 转换比率法：将企业的业务量转换为对人员的需求， 适合于短期需求预测 人员比率法：假设过去的人员数量与配置是完全合理 且生产率不变。应用范围有较大局限性 趋势外推法：又称时间序列法，是预测人力资源未来 发展趋向和可能达到某种水平的方法。 y=a+b·t 回归分析法：又称回归模型预测法或因果法 是依据事物发展变化的因果关系来预