高级人力资源源管理师义六高师薪酬福利.PPTVIP

第六章薪 酬 福利管理; 讲义提纲 薪酬管理概述 基本薪酬设计 激励薪酬设计 企业福利制度 薪酬制度完善与创新;薪酬管理概述;薪酬（compensation）：企业因使用职工的劳动而付给职工的钱或实物。古语中的“酒水和柴”，意味着快乐和温暖，曹操理解的“饷”与“赏”。 １、直接薪酬 （1）工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。 （2）奖金：对职工超额劳动的报酬（绩效工资）。 （3）长短期激励：短期工资、长期股权。 （4）津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿成为补贴。 ２、间接薪酬，即福利：是劳动的间接回报。包括带工资的节假日、医疗、安全保护、保险、补贴、各种文化娱乐设施等。;工 资;内部公平;公司;基本薪酬设计;基薪薪点;部门职责;职位评估工作步骤;职位评估技术工具：伟士七因素法;职位评估技术工具：伟士七因素法;工资;激励薪酬设计;基薪激励 奖励总额 发放机制; 确定绩效工资总额：与什么挂钩，如何挂？ 确定支付方法：奖金支付频率与公式 关注特殊人群：保证核心能力;分享收益与支付奖金 成长型企业、资本密集型企业比例小 计算公式：销售额?成本底线－实际成本＝奖励基金（－公司所占份额＝员工支付总额） 一般来讲，员工分享占奖励基金的25%到50% 其他计算方法：超额利润法－－只要有利润就给员工15%以内的奖励（如创业型企业） 多元分享指标（如利润奖励、质量安全奖励）; 重奖机制（半年、年）与平滑机制（月、周）的选择（保障生活为前提） 平滑机制的处理：赤字准备、移动平均、损失弥补、年日支付 每月的全员业绩反馈是必须做的，比奖金的作用不差。 计算公式：完成率＊重要性＝绩效分数 备用公式：公式、系数（乘数）、矩阵（见资料）;奖金计算公式的几种变化 1、修正系数与乘数 2、多种多样的支付矩阵 ;;企业福利制度; 利润分享：产生于美国80年代，以税后利润的一定比例为基础提供现金奖励的方法。一般以投资回???率为基础，直指利润。 收益分享：诞生于1935年，70年代达到顶峰，更多关注成本和影响成本的指标，使奖金指向员工可控部分。 目标分享：三层次目标设计和与对应奖励机制;薪酬制度完善与创新; 目标侧重与“风险承担三角形” 最有激励效果的目标设计：底线目标（80%可能性）、挑战目标（50%可能性）、扩展目标（20%可能性）;企业目标;谢 谢！