E2第十四章产业分工、模块化与全球价值链汇编.ppt

*  第十四章 产业分工、模块化与全球价值链 劳动生产力上最大的增进，以及运用劳动时所表现的更大的熟练、技巧和判断力，似乎都是分工的结果。 ——古斯特.勒施 产业分工、模块化与全球价值链 第一节 模块化基本理论 第二节 模块化分工与产业组织模式的演进 第三节 模块化生产网络与全球价值链 模块化慨念：把一个复杂的系统分解为各自不同的、相对独立的组成部分，通过标准化的界面把这些部分相互连接为一个完整的系统，即复杂的问题简单化。 要点：1、采用组合式结构。 2、以系统设计为中心。 3、模块的互换性和通用性。 4、模块化产品适应柔性制造和大规模生产。 第一节 模块化基本理论 一、模块化的基本理论：概念与内涵 模块化分为模块分解和模块集中或整合两个过程。 模块分解：将一个复杂的系统按照一定的联系规则（界面标准）分解为可进行独立设计的具有一定价值功能的半自律性的子系统（模块）。 模块集中（整合）是指按照某种联系规则（界面标准）将可进行独立设计的具有一定价值功能的模块整合起来构成更加复杂的功能系统。 模块化的设计规则： 看得见的设计规则（明确规定的设计规则）：结构、界面和标准。 隐形的设计规则：模块内部的，对其它设计没有影响的规则。 模块化基本理论 二、模块化的一般过程 系统划分为系统设计师和模块供应商两类。 模块设计的关键问题：选择恰当的模块数量。 模块化基本操作方式：分离（Split）、替代(Substitute)、去除(Exclude)、增加(Augment)、归纳(Inversion)和改变(Porting)。 模块重用（Modularity Reuse）：利用事先建立好的模块创建新模块的过程。 模块化基本理论 二、模块化的一般过程 模块化的成本： 制度设计成本、验证成本和中间人成本三种。 模块化的价值与意义 （1）局部调整的成本与利益。 （2）重复的研究开发产生选择价值，具有“淘汰赛”的激励效应。 （3）通过模块化，对模块的联系规则进行创造性的破坏与再结合，实现系统的创新。 模块化基本理论 三、模块化的成本、价值与意义 （一）哈佛大学学派，代表人物：鲍德温和克拉克 （二）日本的比较产业论学派，代表人物：国领二郎、池田信夫 （三）组织的信息效率比较论学派，代表人物：青木昌彦和克里默 模块化基本理论 四、模块化研究的主要流派 （一）模块化、产业融合与市场结构 （二）模块化、产业融合对市场行为的影响 （三）产业融合对市场绩效的影响 模块化基本理论 五、模块化、产业融合及其对SCP分析框架的影响 模块化分工是传统分工的延伸，基于企业能力要素和资源的分工，打破空间限制，要求组织高度协调。以顾客价值为导向，允许浪费和重复建设。 第二节 模块化分工与产业组织模式的演进 一、分工与模块化分工 价值转移（Value Migration）指收益率和市场价值随着外部环境的改变而在产业之间、产业内部、公司之间乃至公司内部等层面转移运动的过程。 1、价值链分解与IC产业价值转移 全球IC产业的经营模式由价值链的分解而趋向专业分工，产业运作方式由上下游整合的IDM模式逐渐蜕变为将制造、封装业务外包，再专心将企业资源投注于设计业务的模式。 台湾IC产业的发展是由技术层次较低的下游IC封装测试业务延伸到制造端，再发展至IC设计领域，产业价值创造重心呈现出逐渐向上游IC设计转移的现象。 2、模块化分工与IC产业价值再转移 模块化分工与产业组织模式的演进 二、分工深化与产业价值转移 模块化分工与产业组织模式的演进 三、IC产业组织模式的演进历程 一体化整合模式 价值链整合模式 价值模块的虚拟 再整合模式 IC产业模式图解 价值链整合模式 设备 材料 系统 与设计 封装 测试 制造 系统与IC 设计 制 造 封装 测试 系统与设计 制造 封装 测试 一体化模式 价值模块的虚拟再整合模式 IC产业整合模式的演进 时期 70年代之前 70－80年代中期 80年代末－90年代末 21世纪 硅片尺寸 1～4英寸 5～6英寸 8英寸 12英寸 产业整合模式 一体化 （系统公司） 一体化 （IDM） 价值链整合 模块化的 虚拟再整合 新兴地区 美国 日本 台湾、韩国、新加坡 中国 分包战略 部门间协作 OEM ODM、DMS EMS