谈判获利的机会成本分解.ppt

The opportunity cost of profitable negotiations Companies put the resources into the negotiation, which takes up the consumption of the manpower, financial resources and time. So these resources has lost its profitable negotiation. In the meanwhile, it lost its expected value. The meaning of the opportunity cost of the profitable negotiation 由于企业将部分资源投入到该次谈判中，即该次谈判占用和消耗人力、物力、财力和时间，于是这部分资源就失去了其他的获利机会，因而就损失了可望获得的价值。这部分成本的计算，可能企业正常生产经营情况下，这部分资源所创造的价值的大小来衡量；也可用事实上由于这些资源被占用和耗费，某些获利机会的错过所造成损失的大小来计算。 资源是稀缺的 资源具有多种用途 资源可以自由流动 利用机会成本概念进行经济分析的前提条件 资源已经得到充分利用 机会成本 机会成本的分类 厂商在生产要素市场上购买或租用他人所拥有的生产要素的实际支出。 厂商本身自己所拥有的且被用于该企业生产过程的那些生产要素的总价格。隐成本也必须从机会成本的角度按照企业自有生产要素在其他用途中所能得到的最高收入来支付，否则，厂商会把自有生产要素转移出本企业，以获得更高的报酬。 1 3 显成本 隐成本 机会成本的递增法则 过渡页 在既定的经济资源和生产技术条件下，每增加一单位一种产品的产量所产生的机会成本递增，即要放弃更多其他产品的产量。 资源有限及要素间的不完全替代性是机会成本呈递增趋势的原因：一方面，由于资源有限，随着一种产品产量的增加，用于生产其他的经济资源逐渐减少，造成该经济资源相对稀缺，价格增加，在所放弃的其他产品产量不变的情况下，所放弃的最大收益即机会成本递增，另一方面，由于存在边际技术替代率递减规律，即在维持产量不变的前提下，当一种生产要素的投入量不断增加时，每一单位的这种生产要素所能替代的另一种生产要素的数量是递减的，换言之，机会成本递增 机会成本概念的优劣分析 过渡页 使用机会成本的概念可以比较准确地反映从社会观点看把有限的资源用于某项经济活动的代价，从而促使人们比较合理地分配和使用资源。但是，机会成本的概念没有说明成本或费用的本质是什么，而且由于被放弃的活动可以是多种的，确定机会成本时往往有主观任意性，容易引起争议。 Case study Company A has a desire to purchase company B, after several negotiations , they still have not reach a agreement about the price and stock rights. Company B come up with two choices: 1. rising the price of twenty million to twenty-five million, company A can get the all the stock rights. 2. the price is keep on twenty million, however, the company A just can get 70% of the stock rights. At the end, they reached the agreement on the first solution. Analysis: If the company A choose the first solution, the loss of the opportunity cost is rising the twenty million to twenty-five million, if the company A choose the second solution, the loss f the opportunity cost is loss the 30% of the stock rights. In the end, company A choose the first solution, so the loss of opportunity cost is rising the twenty million