IE常用手法汇编.doc

IE手法介绍与应用技能 IE手法介绍 工时法： 定义：教人如何利用时间，时间分析，改善不良的工时方法。 5＊5法 定义：又称质疑创意法。借着质问的技巧来发掘出改善的构想。 搬运法： 定义：对象“取，放，方向变更，地点变化，安装”移动的方法。 布置法： 定义：即日常所谈的layout，将人，机，物有系统的安排或规划。 改善ＩE基本ECCS法： 定义：Eliminate 排除combine结合 Change更换 Simplify精简 动改法： 定义：改善人体动作方式，减少动作的疲皮，不变干。 双手法： 定义：研究人体双手在工作时的过程，探讨使用身体部份动作距离，重量阻力，困难缺失的分析调整。 人机法： 定义：研究操作人员与机器工作的过程，探讨人等机或机等人的互动情形，作分析改善。 流程法： 定义：探讨不同的工作站或整条Line流程之“人，机物”，动线顺畅之探讨。 抽查法： 定义：借着抽样观察的方法，了解作业缺乏的真象，以寻求改善空间。 防错法： 定义：如何防止作业错误，养成一次做好的习惯。 　　　　　成功的人找方法；失败的人找借口。 二：IE与改善手法的应用内容范围分析 范 围 内 容 手 法 方法研究 工作简化 流程分析 操作分析 ECCS 双手法 人机法 动改法 流程法 布置法 搬运法 工作衡量 时间研究 工作抽查 生产线平衡 工时法 抽查法 派工法 设备保养 布置法 流程法 快速换摸（线） 管理绩效 效率提高 质量提升 成本降低 工作安全 工作士气 舒适环境 寻找缺失 目视法 QC法 7大浪费 工时法 脑力法 5S法 标准建立 工时标准﹝奖金标准﹞ 窗体作业 SIP，SOP 问题对策法 工时法 抽查法 防呆法 标准与制程法 罗马不是一天造成的 条条道路通罗马，但最快的只有一条。 IE人员必备的条件 身为IE您是经营者的化身，公司的原动力。 身为IE者必须有强烈数据理念。 身为IE者必须了解物料特色，产口结构，产品的流程，产品查核的重点。 身为IE者必须了解设备的操作，模治具的作业，识图的能力，了解基本电路。 身为IE者必须具备改善能力，QC技能，现场改善技能，创意手法。 身为IE者必须具备管理能力管理的四大笔循环，管理的五大机能。 身为IE者必须具备行政能力资源整合，数据分析，勾通协调，人际关系，会议运作，档案管理。 身为IE者必须了解公司基本机能制度，SIP，SOP，表现制度，流程制度。 身为IE者必须强化工作倡导协助教育训练，提升IE专业技能。 有效分析数据集思广益。 充分了解本身工作范围与工作权责。 时时进修不断超越进化。 改善之神实事求是，追根至底，止于至善。 IE与现场管理，现场改善的互动关系 ﹝二﹞IE应用上的范围. 1.制度上面注包含: SIP﹝检验标准﹞ SOP﹝作业标准﹞ 流程 事务 A.标准时 B.标准人力 C.生产线平衡 D.用料标准 E.奖罚标准 2.从现场投入而言包含: ﹝1﹞人员素质技术 ﹝2﹞设备动能技术 ﹝3﹞方法技术改良 3.从现场产出而言包含: ﹝1﹞交期确保改善 ﹝2﹞质量管理改善 IE小范围针对现场改善,大范围针对企业再造. 二.管理与改善的互动关系. ﹝一﹞管理与现场改善息息相关. 1.要作好管理,必先将异常加以改善. 2.欲作好企业现场体质改善,先要有人才与改善的技能. 3.改善完成时,必须要管理运用,才能维持成果. 4.改善与管理交替进行才能维持成果. 改善创新﹝领先﹞ 透过各种手法运 使现场不断进行 IE改善的基本效能 ﹝一﹞没有改善就不会进步,没有进步就是走退路. 1.没有问题分析改善意识,就不会深入现场研究. 2.进步小就是退步,落伍热被淘汰. ﹝二﹞问题分析改善可使效能提升. ﹝三﹞方法改善可使工作轻松,上班愉快. ﹝四﹞问题分析改善可使质量满意度与人员素质稳定成长. ﹝五﹞问题分析改善可使人人水平提高,强化本身素质,企业体质. ﹝六﹞综合而言: IE是应用科学及社会的知识,以合理化,省力化,省人化,省时化,省本化的理念来改善工作的效能质量,提升生产力,创造利润,进而使个人有些寄托,部门有所进化,促进公司生存的条件与发展的利基. IE本着:将不好的,将好的改善成更好的,即十个字:好还要更好. IE就是:有缺失就有改善,创新,领先. IE手法的运用要领与实务实利,解析 一.五五法分析与范例. ﹝一﹞五五法:又称质疑创意法. Why, What ,Where, When, Who, How﹝How Much﹞ 5W1H提供您针对疑问,做有系统化的分析,然后应用四种考虑改善步骤﹝简化,重排,并易除﹞来解决问题. 以下列出如何以科