II加氢监理工作总结汇编.doc

中石化股份有限公司安庆分公司 II加氢由蜡油装置改为汽油加氢装置 监理工作总结 安徽万纬工程管理有限责任公司 2009年12月 一、工程项目概况 工程名称： 设计单位：安庆实华工程设计有限责任公司 主要施工承包单位： 中国化学工程建设总公司第三公司 工程开竣工日期：2009年8月土建开工，2009年12月建成中交。 工程性质：石油化工工程 二、工程规模 装置由四部分组成：预分馏单元（新增），重馏分加氢单元（改造），脱硫醇单元（利旧），系统工程。 主要工程量 （1）设备专业： 本次改造新增和改造设备有25台，其中： 塔器：新增2台 容器：新增2台、改造1台 换热器：新增2台、更新1台、调整利旧3台 空冷器：更新管束3片 泵：新增4台、更新3台、改造2台 （2）工艺管线 阀门：210个 钢管：5682米（550米20G 其余为20#钢） 管件：624个 （3）土建专业 钢结构 11.2吨(加固2座框架) 独立基础 33M3 块式基础 31 M3 基础加固 25 M3 （4）仪表专业 温度测量仪表：26支 压力测量仪表：73台（块） 流量测量仪表：16台 液位测量仪表：12台 调节阀：24台： DCS改造：各类卡件4套 （5）电气专业 变压器 2 台 低压开关柜 2台 动力电缆 1560米 三、监理机构、人员及设备情况 公司成立“二加氢由蜡油装置改为汽油加氢装置监理项目部”，由张卫春同志担任项目总监，采用直线式项目监理组织机构，其职能按专业划分为工艺及安装专业、电气专业、仪表专业、土建专业、合同信息管理专业和HSE管理专业，项目监理组织机构图见下图： 姓 名 职称 监理执业资格 专 业 拟担任监理工作 张卫春 高工 国家注册证 化工机械 总监 周健生　 工程师 国家注册证 化工机械 总监代表、设备工程师 徐天竹 工程师 中石化注册证 自控 自控工程师 潘伟 工程师 中石化注册证 土　建　 土　建工程师兼HSE 郑世斌 工程师 中石化注册证 电气 电气工程师 余浩宁 助工 安徽省监理员 化工机械 安装监理员兼信息管理 四、质量控制 严格按照国家标准、规范及《工程建设标准强制性条文》进行质量控制，分事前、事中、事后三个阶段，做好本工程的质量控制工作。①、技术准备，接到工程监理任务后，专业人员在总监的带领下及时编制监理规划、规划中列明了有关标准规范和各专业的质量控制点，以及质量控制中的重点和难点，并在工程开工前向承包商进行了监理交底，取得承包商的支持和配合。 ②、设计文件的控制，认真审阅施工图，并组织图纸会审。并在工程建设过程中，仍坚持审图和认真审阅每一项设计修改。先后发现了设计多处漏项　。 ③、设备、材料的质量控制，主要抓了设备订货过程的质量控制和设备、材料安装前的报验工作。　 整个项目建设过程中，我们始终坚持，设备、材料未经报验，禁止使用到工程实体中，严把设备、材料报验关。　 ④、承包商施工质量的事前控制，主要抓了承包商提交的施工组织设计和施工方案的审查工作和施工前准备条件的控制。　施工准备条件的控制，我们重点抓了砼的浇注、管线预制，检查承包商的材料、人力、机具、养护措施、现场组织协调、天气变化情况以及上道工序的合格情况，　 ⑤、建议业主方　尽早介入，从生产的角度检查设计、施工、设备、材料的质量。　 事中控制 主要是对施工过程中进行的所有与施工有关的各方面的质量控制。在整个项目的建设过程中，我们主要是通过：①、平行检验和现场巡视----进行施工全过程的质量控制。　②、坚持工程报验和工序交接----进行工序质量的控制。施工过程中，我们始终坚持“上道工序不合格，严禁下道工序施工”，很抓了分部、分项工程的报验和工序间的交接检查。　③、旁站监理：进行重点部位、关键工序、隐蔽工程的质量控制；④、组织质量大检查和不定期抽查----促使承包商的质保体系有效运行。　 事后检查 我们在重点抓好事前、事中控制的同时，也注重事后的检查确认。如光缆试验等。 五、进度控制①、审核承包商的施工方案，进行技术经济分析，在可行的前提下，最大限度地节约投资。②、参与设备订货，向业主提合理化建议。③、对于合同以外的工程内容，实测实量、实事求是地办理工程签证。④、公正处理设备质量问题的整改费用。⑤、慎重对待设计变更，只要涉及费用，都和业主进行协商。都事先征求了业主的同意，才进行设计变更。⑥、认真进行工程计量，复核工程付款凭证，签发付款证书。 七、HSE管理 1、编制项目安全监理要点，在工程开工前主动与施工单位进行安全工作对接，针对现场安全施工特点进行安全工作交底。严格按照安全