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2010年10月份质量安全目标考核情况通报 项目分部所属各单位： 根据项目二分部《安全质量考核奖惩管办法》及与各科室、架子队签订的《安全质量责任书》，项目分部与10月24日-25日对各科室进行了安全质量考核检查。安全质量考核为优的为4个，考核为良的有8个。现将考核结果通报如下： 科室考核得分情况 1、工程管理科考核得分：82 2、综合管理科考核得分：90 3、物资设备科考核得分：95 4、计划财务科考核得分：100 5、安全质量科考核得分：80 6、工地实验室考核得分：100 二、各架子队考核得分情况 1、桥梁二队考核得分：82 2、路基二队考核得分：82 3、拌合二站考核得分：82 4、隧道三队考核得分：82 5、隧道四队考核得分：82 6、隧道五队考核得分：82 三、考核与奖罚 分部根据项目考核表制定《安全质量目标管理责任考核表》，每月对架子队，科室考核，分部科室考核分在90分（含90）以上为优，奖励500；考核分在80分以上为良，不奖不罚；考核分在75分（含75分）以上为合格，罚款200；考核分在75分以下为不合格，罚款500. 架子队经考核在80分以上者，每增加1分给予架子队100元奖励，75分以下者，每少一分给予100元罚款。 考核奖罚汇总（见下表） 2010年10月份安全质量考核奖罚计算汇总表 序号单位考核总分考核得分奖励金额备注1工程管理科1008202综合管理科100905003物资设备科100955004计划财务科1001005005安全质量科1008006工地试验室1001005007桥梁二队100822008拌合二站100822009隧道三队1008220010隧道四队1008220011隧道五队1008220012路基二队10082200合计3200安全质量目标管理责任考核表 工程管理科 日期： 2010.10.25 岗位序号???核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减实得工 程 管 理 科 1未贯彻执行国家、行业、建设单位、集团公司、项目部有关安全质量、劳动保护、施工技术管理的方针、政策、法律、法规、规范和标准，对施工安全技术工作负责。扣 10 分。10 102未树立“安全第一”的思想，在编制分部年、季、月生产计划时，不能保障安全与生产工作协调一致，组织均衡生产。扣 10 分。10 10 3 未在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，在每个环节都贯穿安全技术措施；对确定的施工方案，要检查实施过程，遇有方案变更，未及时组织修订安全技术措施；在检查施工组织设计或施工方案实施情况时，未同时检查安全技术措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，未及时提出解决办法。扣 15 分。15 现场部分防护设施不符合要求-105 4 在检查生产计划实施情况的同时，未检查安全防护设施设备是否按照生产工序正常施工、施工现场管理是否符合安全文明工地标准。扣 15分。 15   15  5 对采用新技术、新材料、新工艺或特殊复杂作业，未组织制定相应的安全技术措施和安全操作规程。未对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动、消除噪声等职业安全卫生的技术治理方案负责组织研究解决。扣5 分。5  56未对涉及安全监控防护的测量仪器、设备，执行国家强制检定计量器具的规定，并监督检查其落实情况。扣 5 分。557参加安全质量事故调查处理，分析事故原因，从技术上提出防范措施。扣5 分。558确保相关质量文件记录与管理、生产未同步完成，各种记录未指定专人填写。扣10分。10记录未指定专人填写。-829未组织技术人员做好施工准备、工序、交付等过程质量控制的管理工作。扣5分。5510负责日常技术管理工作，发现问题未及时处理。扣5分。5511未按要求参加图纸会审、施工调查、组织编制并审核作业指导书（技术交底），编制开工报告。扣10分。101012未会同安全质量部制定不合格的处置方案及纠正预防措施并实施。扣5分。55 小计100-1882注：1. 每个月进行安全质量目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核 分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。 安全质量目