为什么老板不选我任总经理.docVIP

PAGE  PAGE 3 为什么老板不选我任总经理 ——读《温和激进领导》后的启发 2003年春，SARS肆虐，中国大地上发生了一场浩劫。当时我正在清华经管读MBA二年级，由于学校停课，我来到没有疫情的山东东营市富民公司做董事长助理。 一、公司概况 富民公司始建于1984年，创始人张富民（为方便，省去真实名称），从搞运输起家，曾做过装修，生产过三合板、铝合金材料等等。经过19年的发展，该企业在当地已名声赫赫，经营范围包括房地产、化工、农产品生产及深加工。经省级资产评估单位评估，企业资产已达3亿元，公司总部员工100多人。 二、张总其人 张总今年55岁，小学毕业后回家务农，担任过村支书、片区书记、一个小型农场的书记。张总是个精明的人，他的人际技能特别强，能使公司历经磨难19年不倒很不简单。他表面上非常谦和，彬彬有礼，但他爱看拳击，其性格中有很强的攻击性。他说话慢条斯理，实际上脾气很急。他办事化钱大方，其实其“狼性”十足。他很会收买人心，他会帮助外人，但对危及其根本利益的亲人，他决不会手软。他有一小学同学高山，跟他一起打江山10多年，为公司立下汗马功劳，由于其居功自傲，不听张总管理，张总在2001年坚决辞退了他。 三、总经理的故事 1、公司的总经理史 自富民公司按当地政府要求改制建立董事会以后，张总就成为董事长兼总经理。1999年初，由于事务越来越多，张总不得不把总经理的职位让给了自己的小学同学高山。2001年初，富民公司又从北京聘请刘明博士到公司任总经理，由于观念的差异巨大，在对公司实施变革时操之过急，使多数人的利益受到了影响，刘明在公司干了一年就干不下去了。 因为前二任总经理没有满足张总的要求，自2002年以来，张总不得不自己兼任总经理。 2、再聘总经理 由于董事长、总经理一肩挑，张总特别累，他已力不从心，决定把总经理的位子再度让出来，把主要的精力放在考虑大事和融资上。当时有望担任这一职务的有三个人，一个是负责项目与融资的副总徐强，一个是刚刚从北京招聘的总经理助理杜峰，再一个就是我。从年龄、学识、资历、能力上看，我比他们高出很多。由于我对公司要投资1个亿的项目非常感兴趣，假如我能做总经理，我准备向学院申请延期毕业。所以我跃跃欲试，主动向张总袒露了勇挑重担的想法。 四、为什么老板没有选我任总经理 非典过后，张总一直拖着不表态。在我回学校上课以后，公司聘用了我们三人中各方面都比较差的杜峰担任了总经理。以前，我认为他是怕耽误我的学业，处于好心没有聘任我。读过《温和激进领导》以后，我才恍然大悟：“没有人愿意被改变”。 我到公司第一个月，参加了很多的会议，利用职务之便和很多中层以上的干部做了沟通，了解了很多外人不可能知道的内部信息，感觉公司的很多习惯应该改变。譬如，张总每个礼拜都请中层以上的管理人员到酒店喝酒，有时多达3次，美其名曰沟通感情。但其方式很不可取，每次大家都喝很多酒，唱歌跳舞，闹哄哄的，没有品位。于是在一次高层经理非正式的聚会上，我提议大家要向这种不良的消费习惯挑战。 公司的决策随意性大，没有正规的决策程序。上马一个几千万的项目，没有很好的论证过程和方法，连起码的市场调研都没有，只凭老板到相关的企业考察考察就决定投资。虽然公司每周都召开总经理办公例会，让大家发表意见，其实大家都看张总的脸色行事，没有人敢表达与其相左的建议。在一次总经理办公会上，就投资达2000万的食品速冻干粉项目的上马，我从项目的提出、考察、调研、论证、设计、实施等方面提出了不同的看法，并倡议用科学的思维和论证来对待重大项目的投资，当时他大加赞赏，事后我听说他非常不悦。 一般地说，人们更愿意说服别人而不愿意被别人改变。当一个成功者自认为已经非常成功时，那种巨大的成就感是非常优越的，一般的不同意见是听不进去的，自己深思熟虑的东西更是很难被改变。而我没有认识到这个人性的基本特征，竟然在太岁爷头上动土。这件事对我最大的启发和价值有两点：一是看人不要看表面，要看本性。二是今后要做一名温和激进型的领导。 五、如何阅读《温和激进领导》 本书好在她是一部以心理学为基础的书，其研究的案例中有很多心理方面的描写与分析。实践证明，凡是成功者，在精于专业的同时，更精于心理。所以，阅读她会帮助您在工作中多关注心理活动，运用心理分析来进行沟通，提高管理水平的档次。 由于这是一本严肃的带有较强学术性的著作，一般人会觉它没有言情小说那样顺畅，所以我建议大家在读本书时要注意几点： 一是先看一遍杨斌老师的译者序，他用生动的语言高度概括了原著，由于他的语言适合我们的习惯，读来是一种享受。然后，从前往后逐章读一遍每章的总结，争取对本书有个基本的了解。 二是在此基础上逐章地细细品读，体会每一个案例的心理描写，争取读懂，然后结合自己的实际，总结自己对的地方，反省出错的