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以科技创新推动企业核心竞争力不断提高 郑州市第一建筑工程集团有限公司 首先感谢河南省工程建设协会给我们提供这样一个平台，让我们大家在一起共同交流，今天能作为先进企业的代表在此发言，深感荣幸。的的确确无经验可谈，这里仅将我们日常开展的工作向大家做一汇报，不足之处请批评指正。 一、企业基本情况 郑州市第一建筑工程集团有限公司，没有中建、国内其他知名的企业那么大的规模，也没有省内大企业那么有名，了解的人不多所以在这里简单做一介绍。郑州市第一建筑工程集团有限公司，前身是郑州市第一建筑工程公司，成立于1951年的老国企，2004年7月1日，成为郑州市建筑系统第一家通过改制后退出国有的企业，2007年2月被国家建设部批准为房屋建筑施工总承包特级资质企业，旗下拥有郑州一建置业、郑州一建集团设计总院、河南鸿利丰实业、郑州一建投资发展、河南建保担保??郑州一建商品混凝土、郑州一建劳务、郑州雅洁物业管理、郑州一建水电安装、郑州实峰检测、郑州一建设备安装租赁等十几个专业子分公司和近百个项目部，年营业总额60亿以上。? ?集团公司拥有市政公用工程总承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、脚手架专业承包壹级、土石方工程专业承包壹级、体育场地设施工程专业承包壹级、隧道工程专业承包贰级、起重设备安装工程专业承包贰级、外墙外保温工程专业承包贰级、建筑防水工程专业承包贰级、机电安装工程专业承包贰级、防腐保温工程专业承包贰级、建筑智能化工程专业承包贰级、环保工程专业承包贰级、特种专业工程承包资质等专业资质、建筑工程设计及境外承包经营资格，目前正积极申报城市轨道交通工程专业承包。 二、技术创新工作管理 随着公司涉足的领域越来越广和规模的不断壮大，在技术方面遇到了越来越多的难题，2004年公司成立了技术中心，2007年后以总承包特级资质要求为契机，进行了升级（增加设备、扩充人员、加大投入），2009年被河南省发改委等主管部门认定为河南省企业技术中心。 1、领导高度重视 无论人力、物力、财力，公司领导均大力支持，在我们公司技术中心的办公面积最大、人员最多，设备最先进。公司为企业技术创新团队提供必要的保障条件，近年来集团公司不断加大对技术创新的经费投入，制定有年度科技经费计划，科技经费投入占企业收入的比值逐年增加。领导重视是技术管理工作顺利开展的必要条件，如果领导潜意识认为技术管理应是其他管理的附庸，那技术管理一定不会取得什么成绩。 2、企业技术创新体系的建立 技术是企业发展的动力，创新技术是企业核心竞争力，公司领导重视技术创新工作，致力于培养具有较强创新意识和创新能力的团队，构建推动企业技术进步和创新发展的组织体系，建立了运行高效的组织机构，健全了各项管理制度。机构体系包括决策层、管理层和执行层三个层次。人员由外聘专家、公司高管、中层和项目部技术人员构成，其中有专业特长人员、高学历人员、高级职称人员，该团队现有人员60余人，实行技术中心主任负责制。 3、制定目标 制定远景规划：管理创新、工艺创新、装备创新，形成具有自主知识产权的专有技术和主导产品，使创新技术成为公司的核心竞争力，主导公司市场竞争行为。中期目标：，提高企业自主创新能力和资源综合利用能力，通过产、学、研技术合作提高技术研究成果的水平，增强企业的市场竞争能力，建设一支高水平的技术队伍和领军人才。年度目标：培养和不断提高技术创新意识和能力，推广应用新技术并不断创新，为公司生产服务。 4、技术创新工作的开展 1）结合公司生产经营活动开展技术创新工作： 公司生产经营活动是技术创新工作生存并焕发生机的土壤，必须根植其中，离开为公司生产经营活动服务的技术创新是虚无的，掌握的技术是屠龙技。近年来，公司技术中心根据公司承揽任务的特点，开展了一系列的技术创新活动。如根据承揽的地铁项目开展的长深基坑的降水和支护技术（优化），富水砂层暗挖施工技术、冷冻法施工技术、盾构的变形监测技术、风井后作施工技术等，通过技术管理活动的开展，获得了大量真实的数据，积累了不少经验，为公司下一步生产经营活动的顺利开展打下了基础。 2）与院校合作开展技术创新工作 根据互需、双赢的原则，开展同院校的合作（战略合作、项目合作）。结合企业自身特点和发展的需要，充分利用科研院所的人才和设备优势开展产学研结合。依托单位中国建筑科学研究院建研科技股份有限公司、广联达、河南工业大学土木建筑学院（战略合作、绿色地下粮仓项目、标准合作）、郑州大学河南省工程材料与水工结构重点实验室（施工技术和科研项目）寻求产学研相结合的技术创新之路。与企业根据优势互补开展技术合作。 3）根据上级下达的城建科技项目开展科技创新工作 根据郑州市建设的发展需求，结合公司承揽项目的特点，通过基层申报，公司评审