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石吉B12标质量控制措施及质保体系 机构职责 项目经理是工程质量第一责任人；建立健全总工程师直接领导下的试验、测量、质检三位一体的质量保证体系。总工程师直接向项目经理负责，并在项目经理的领导下，实现“质量一流”的总体目标。 质量保证体系 1、质量保证体系文件，包括局、公司《质量手册》、质量管理程序文件作业指导书（第三层文件）和质量计划。 2、质量保证体系框图（附后） 3、质量保证具体执行系统。 （1）、质检体系：经理部设质检部，下设试验室和测量队，并设质检工程师，各作业队设质检部、作业班组设质检员，实行分级质量管理制度。 （2）、试验体系：经理部设立试验室，试验室配备满足规范要求的仪器和设备。试验室负责标准试验、原材料检验、配合比试验和日常检查、检测。 （3）、测量体系：经理部设立测量队，作业队测量及标高控制由现场工程师???成。测量队配备全站仪两台、水准仪一台，完全满足本工程所需要。测量队负责本标段的控制测量和施工放样工作。必须做到施工前有控制性测量和施工放样，施工中有测量调校，完工后有成品测量检查，确保施工全过程的测量数据真实、准确，完整地反映结构物几何尺寸。 三、质量管理措施 1、建立质量责任制。经理部、作业队设专职质量员，班组设兼职质量员，明确各级责任。开工前报监理工程师备案。分项施工的现场实行标牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行三检制度，即自检、互检、工序交接检验制度，要根据合同的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。各级质保部门和人员各负其责，严格坚持质量标准，互通信息、及时反馈，发现质量问题及时向业务上级报告，共同把好质量关。 2、严格工艺规程，认真执行施工技术规范、技术标准及有关操作规程。选用先进的施工工艺和方法，在工程项目开工前依据有关施工技术规范、设计要求编制工程施工程序细则，在每项工作、每道工序施工前发到各施工班组进行详细书面技术交底，作为施工中学习和对照检查的依据，做到人人遵守，互相监督。 对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前技术交底，进行应知 应会教育，严格执行规范，严格操作规程，分项工程开工前必须按合同要求执行先试验在铺开的程序。 3、在施工全过程中严把“三关”。严把图纸关：对图纸进行认真符核，彻底了解设计意图，严格按图纸和验收标准要求组织实施，层层进行技术交底；严把测量关：严格按测量程序及规范执行。对测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制，建立高程控制网，坚持测量复核制，采用全站仪等高精度的测量仪器，确保位置准确；严把试验关：采用先进的试验设备，建好工地中心试验室，完善试验检测程序，明确职责，按试验检测频率检测，精心选用配合比，确保试验数据真实可靠。凡经试验检测不合格项目，一定要及时处理，保证每道工序的产品合格。 4、要加强质量监控，确保规范规定的检测、抽检频率，现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠，不得追记，接受质量检查时必须出具原始资料。监理工程师有指令时，重要的隐蔽工程覆盖前应进行摄相或照相保存现场记录。 5、必须完备检验手段，要根据技术规范的规定配齐检测和试验仪器、仪表，并及时校正确保其精度，要根据合同要求加强工地试验室的管理，要加强标准计量基础工作和材料检验工作，不得违规计量，不合格材料严禁用于本工程。 6、确定施工管理重点。对工程的重要部位、影响质量的特殊工艺、使用的原材料等作为主要控制对象，施工前按设计、规范、标准、说明等制定相应的技术措施和检验手段、方法、工具，制定成文件列入管理计划中。施工过程中，发现质量不稳定和出现不合格品较多的环节，应立即加强控制，采取措施改正并作好记录。 7、结合工程实际积极推进技术进步,开展QC小组及技术攻关活动,推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料。对新工艺、重要或复杂工序，进行典型施工。 8、针对各分项工程制定并实施有针对性的质量实施保证措施，并派专人检查其执行情况。一道工序或工程完成后，如检查确认属于质量事故而不能达到合格工程时，除责成返工外，还要分析产生质量事故的原因，找出造成质量事故的责任人，并根据具体情况予以处理，总结出产生质量问题的经验教训，制订出防止事故再次发生的措施。如上三点未落实，此次事故决不放过，并加重处分有关责任人及其领导。 9、要建立质量奖惩制度，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。 作业队每周集中进行一次质量检查评比，经理部每月进行一次质量评比，实行重奖重罚。利用经济手段以保证优良工程的实现。 石吉B12标项目经理部 2010-5-9