移交接管工作计划.PDFVIP

移交接管工作计划 序号 项目 责任单位 责任人 配合人 开始时间 完成时间 备注 一 相关配套单位的对接 1、承接验收协调沟通会 2、与开发、销售对接交房时间、地点 3、交房前协调沟通会 4、与销售对接园区内标识标牌 A、提供标识清单 B、标识样稿确定 客户中心 C、标识制作，安装完成 5、与销售对接交房通知书中物业内容 6、与销售对接交房现场布置中物业内容 7、水、电、气等能源单位对接 8、光纤、电话等弱电单位对接 9、社区、街道、派出所等职能部门 二 承接验收 1、成立承接验收小组 2、与施工单位对接 3、物业承接验收人员确定、验收计划 4、参加开发商、施工单位组织的竣工验?? 见附表一 （交质检站） 5、初验 6、复检 项目管理部、 施工单位、 7、总平验收 客户中心 8、总平复验 9、住宅和公区钥匙、水卡移交核验 施工方已完成园区卫生清洁 10、项目资料移交 见附表二 A、客户类资料移交 B、工程类资料移交 C、竣工资料移交 11、入伙交房人员计划安排 三 人员计划及培训 综合、项目、客户中心 1、人员需求计划 A、客户服务人员到位时间 B、安防人员到位时间 C、工程人员到位时间 D、保洁人员到位时间 E、承接验收支援人员计划安排 综合管理部 2、人员培训计划 A、培训资料准备 B、客户服务人员进行培训 C、安防人员进行培训 D、工程人员进行培训 E、保洁人员进行培训 四 入住资料的准备和制作 1、业主手册初稿、定稿 物业财务、项目管理部、 2、样稿完成 客户中心、销售 3、交房资料印刷 4、业主手册印刷 5、花园、围栏设计方案 开发、园林 6、业主名单电子版本 物业财务、客户中心 7、录入收费系统 五 项目管理方案的确定 1、公共区域现场管理方案 客户服务中心 2、保洁方案 3、安防管理方案 4、客户服务方案 5、工程、装修管理方案 六 项目物品采购 综合管理部、客户中心 1、递交物品申购单 客户中心 2、客户中心物品逐步到位 3、工程物品逐步到位 综合管理部 4、安防物品逐步到位 5、保洁物品逐步到