2014年集团专线监理组织方案技术总结.doc

PAGE  PAGE 8 中国移动眉山分公司2014年 集团专线工程监理组织方案 项目名称：眉山移动2014年集团专线工程 编 制 人： 何吉才 批 准 人： 吴国栋 浙江沸蓝通信监理有限公司 二O一四年三月三日 一、概述 1、工程概况 1、工程名称：眉山移动2014年集团专线工程 2、建设单位：中国移动眉山分公司 3、工程工期：接入通知单发送7天内 4、工程规模：东坡区2014年集团专线 2、监理控制目标 1、进度控制： 按通知单要求时间完成 2、投资控制： 决算投资不超过预算投资 3、质量控制： 符合监理规范要求，达到国家规范验收标准，并满足中国移动通信集团四川有限公司的相关要求。 安全目标： 工程开工至验收移交结算无安全事故。 二、监理内容及范围 1、监理工作范围： 眉山移动东坡区分公司2014年属地化集团专线及信息化项目所有工程监理。 2、监理工作内容： （1）负责提供充足的监理力量，保证工程实施阶段现场管理，负责“四控三管一协调”：投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调 （2）在收到设计文件后，由监理工程师组织审阅设计文件，并对图纸中的存在问题做好记录，以便在设计会审或技术交底时提出研讨。 （3）参加设计会审和工程开工技术交底。 （4）审核施工单位报送的施工组织设计和施工进度计划，由总监签认后报区公司。 （5）审核施工单位或分包单位资质和专职管理人员、特种工作人员的资格证、上岗证。 （6）检查工程开工前的报批手续和开工应具备条件。 （7）审核施工单位的开工申请，签发开工令，并报告区公司。 （8）审查施工进场材料，并签发相应的审批手续。 （9）定期组织召开工地例会，并定期向区公司报告工程质量、进度、投资情况。 （10）根据实际情况制定每个站点的详细施工倒排计划表，根据倒排计划表敦促施工单位严格按照制定时间进行施工 （11）采用巡视、见证、旁监等手段，对工程的质量、进度、造价进行有效控制，以实现工程的目标。 （12）督促施工单位进行安全、文明施工，对施工单位的安全施工进行定期检查，并将检查情况通报区公司。 （13）审核和协调工程变更，并报区公司审批。 （14）审核工程进度，签认工程预付款。 （15）审批工程停工、复工、延期申请。 （16）调解合同争议，处理费用索赔。 （17）审核施工单位提交的竣工资料。 （18）工程保修期督促施工单位按期处理工程遗留问题，对工程质量进行追踪检查，及时办理工程移交手续等工作。 3、工程质量管控 （1）强化施工力量管理 监理项目组对施工力量的管控是保障工程质量的关键，对施工单位资质及作业人员资格和能力进行严格的把关。 要求施工单位就本工程做针对性的培训，使施工人员掌握基本知识和技 能并取得上岗证；特种工种（登高、接电）须有特种作业许可证。 对施工单位主要管理人员进行入围资格考试，并存入信息报建设单位， 未通过者不得进入工地管理施工。 要求施工单位驻工地要有合格的专职管理员，施工队有合格的质检、安 全员和岗位熟练作业工；施工前，主要工序和关键岗位的操作工人名单要报监理审查同意，不符合要求的施工队请其退出工地。 在现场，监理特别注意考察施工人员的施工作业能力水平，不符合要求 者，阻止其从事主要工序和关键性部位的操作（如馈线头子制作），施工队整体不合格的要求施工单位更换队伍。 人员数量不符合进度要求时，指令施工单位补充。 （2）工程质量控制关键管理举措 重视示范点的施工和监理 开工时，做示范点十分必要，体现主动控制和事先控制原则，既促进质量提升又可有效加快进度。 检验施工前的施工条件及准备工作，检验应用在本批工程中材料的质量、数量状态，检验设计文件的质量，检验施工队的施工准备情况，检验施工单位现场管理情况，给工程建设质量实施要素平添了信心和保障。 统一规范施工程序，把工程建设的质量目标具体化。 统一工艺要求和质量控制点。 使后继的施工形成一个标准化的模式和样板。 “重点盯防、一竿到底”的现场管理模式 重点盯防工程建设质量安全关键控制点，一竿到底管控施工中人、机、料、法、环全过程。 “重点盯防”主要对工程建设项目中的安全、质量的关键控制点进行重点关注与把控，特别是针对施工过程中的一些重要场景和施工单位的组织设计中的重点工作进行现场旁站与纠偏，为保障总体质量水平打下基础。 “一竿