河道整治工程现场组织机构及专业技术力量配备教材.doc

现场组织机构及专业技术力量配备 项目管理及人员配备原则 我公司是采用现代化管理模式的建筑企业，本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照GB/T19001－2008质量管理体系标准、GB/T24001-2004环境管理体系标准、GB/T28001－2011职业健康安全管理体系标准及GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范的有关要求运作。 我们将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理；促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对关键工序实行方案先行，严格执行有关国家标准以及我公司的《质量手册》和《程序文件》，控制工期、质量及材料等，达到以最短的工期、最优的质量，圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满意。 项目组织机构系统 项目组织机构图 项 目 经 理 公 司 项目技术负责人 各 作 业 班 组 内业技术 后勤管理员 预算员 资料档案员 机械管理员 材料员 安全员 质检员 安装施工员 土建施工员 施工组织机构图 施工组织机构人员配备原则 本工程将列为我公司的重点工程，为确保在我公司承诺的工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验，具有建造师资质的项目经理。并选派技术经验丰富的工程师作为本工程的项目工程师，负责本工程的技术质量工作。项目部各职能部门的技术和管理人员，均配备高学历、有经验的精干力量，组成一支善打硬仗的管理队伍。 现场管理机构人员部署 项目经理部管理人员12名，全体人员均持有岗位证书。项目经理部人员以经验丰富人员为主体，确保该工程各项目标的实现。配置情况详见表《项目管理机构配备情况表》。 项目管理机构配备情况表 管理岗位配备人数等级或职称备注项目经理1建造师10年以上经验技术负责人1工程师8年以上经验安全员3安全工程师10年以上经验质检员2工程师5年以上经验施工员2工程师5年以上经验材料员1技术员5年以上经验造价员1助理工程师5年以上经验资料员（试验）1技术员5年以上经验标准员1技术员5年以上经验测量员1工程师5年以上经验机械员1工程师5年以上经验试验员1助理工程师5年以上经验劳资员1技术员5年以上经验设备工长2专业工程师5年以上经验电气工长1专业工程师5年以上经验公司总部与项目部的关系及授权范围 公司总部与现场组织机构的关系 现场组织管理机构，即项目经理部，由公司总部在尊重业主方要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程的施工组织和实施。公司在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外，还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应，比如专业的管理协调和深化设计人员是组建项目经理部首要考虑的因素。 项目经理部由公司总部直接领导，不是独立的实体单位，也不同于分公司，而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由公司统一调配。 项目经理部实行项目经理负责制，不搞承包制。公司总部有一整套包括工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核，不胜任或不合格人员随时进行撤换。另外说明，本工程成立专门的工程指挥部，旨在加强公司对项目经理部的领导和支持力度，更好地全面实现对业主的各项承诺。 项目经理部在授权范围内代表公司履行合约，公司对项目经理部的一切行为负全面责任。公司总部与现场组织管理机构的具体关系有项目管理模式决定，本工程拟采用的项目管理模式为“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”。 总部服务控制 公司总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。 项目授权管理 公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和对于业主的承诺。 专业施工保障 公司按照工程建设需要，加强内部专业施工力量的保障能力，确保承包管理的有效运行。重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。同时对于一些施工难度大，