XX公司员工绩效管理暂行办法答题.doc

PAGE  PAGE 14 XX公司员工绩效管理暂行办法 第一章　总则 第一条 为建立与公司发展相适应的绩效管理机制，有效贯彻落实公司发展战略，提升公司经营业绩，提高员工绩效水平，逐步规范系统各级公司绩效管理工作，特制定本办法。 第二条 本办法所称绩效管理是管理者与员工按岗位职责和工作任务要求就工作目标达成共识，并进行衡量、评价、沟通、改进以及协助员工成功达成目标的管理方法。 第三条 绩效管理的根本目的是挖掘员工潜能，持续推动提高员工能力素质，并通过将员工个人目标与公司战略目标紧密结合的方式，实现员工个人绩效与公司整体绩效的共同提升。 第四条 绩效管理遵循以下原则： （一）战略导向原则。绩效管理体系是分解和落实公司发展战略的重要工具，绩效管理工作须围绕公司发展战略开展。 （二）逐级分解原则。绩效目标应自上而下逐级分解至各级经营单位和全体员工，确保工作目标有效落地。 （三）客观公正原则。科学高效地实施考核评估，确保绩效考核结果客观公正反映员工真实工作绩效。 （四）员工参与原则。被考核者可参与考核办法和评估标准的制定，并能及时获知自身绩效现状和考核结果。 （五）注重实效原则。绩效管理应充分发挥激励约束作用，注重实效、强化管控、关注发展，最终实现绩效改进与提升。 第五条 绩效管理的实施流程： （一）目标设定。根据公司发展战略要求和工作重点，确定年度绩效考核指标及其权重。 （二）过程监控。定期开展绩效跟踪和阶段性评估，针对异常情况深入分析原因，并制定改进计划。 （三）考核评价。依据绩效合同或有关考核标准，对员工绩效完成情况进行考核评估。 （四）沟通反馈。持续开展沟通反馈，使员工充分了解组织绩效要求和自身绩效现状，帮助员工实施改进提升。 （五）结果应用。逐步拓宽绩效考核结果应用范围，真正发挥绩效管理的激励与约束作用。 第二章　组织领导 第六条 绩效管理权限坚持统一法人、授权管理、逐级负责、越级审核的原则，各级管理者负责权限内员工的绩效管理。 第七条 各级机构领导班子是绩效管理工作的领导机构，负责审批本级公司绩效管理政策和相关规定，监督、指导本级公司绩效管理执行机构开展绩效管理工作，审核、确认直管范围内有关人员的绩效合同和考核结果。 第八条 绩效管理工作小组是绩效管理的执行机构，由负责人力资源、财务、办公及战略发展等相关职责部门组成，根据绩效管理领导机构授权，负责起草相关制度、规定和办法，组织实施绩效管理相关工作，并监督、指导下级机构开展绩效管理工作。 第九条 人力资源部是绩效管理工作小组的牵头部门，负责协调组织各成员部门按照各自职责分工开展绩效管理工作，并承担政策解释、技术支持、日常操作、资料存档等工作。 第十条 地市级以上（含）分支机构的本部部门和区县级以下（含）经营单位是绩效管理工作的具体实施者，具体负责组织落实内部员工的绩效合同签订和绩效考核等相关工作，积极参与和配合公司绩效管理体系的调整完善，必要时提供相关数据和资源支持。 第三章 绩效合同 第十一条 绩效合同是绩效管理的重要工具和载体，也是公司落实经营管理责任的规范性文件，通常包括下列内容： （一）发约人、受约人； （二）有效期限； （三）定量指标（如关键业绩指标）及其权重； （四）定量指标的起始目标、预算目标和挑战目标值； （五）定性指标（如主要工作与关键举措、能力素质指标）及其权重； （六）定性指标评估标准； （七）加减分项及相应说明； （八）绩效合同其他需要载明事项。 第十二条 绩效合同发约人一般为受约人直接上级，发约人也可授权其委托人代为签订，受约人和发约人共同签字后绩效合同方可生效。根据工作汇报关系可以设置第二发约人。 第十三条　公司各级管理人员必须严格按照规范文本签订绩效合同；一般员工可签订绩效合同，也可采用制定工作计划和统一考核办法等灵活方式设定绩效目标。 第十四条 绩效合同内容原则上每年确定一次，可根据不同岗位特点确定月度、季度、年度等不同考核周期，在考核周期内确需调整考核内容的，应以直接上级领导意见为主，必要时可报请本级绩效管理领导小组审批，并报送绩效管理工作小组备案。 第十五条 由于岗位调整、分工变化等原因导致个人绩效目标变化的，可根据实际情况修改或重新签订绩效合同。重新签订绩效合同的，原绩效合同废止或分段认定先后绩效合同效力。 第十六条 绩效合同设加减分项，当考核周期内出现“关键业绩指标”和“主要工作与关键举措”之外的重大特殊事件或临时追加任务，以及完成关键业绩指标或关键举措的客观环境发生重大变化时，可使用加减分项对考核结果进行修正。 第十七条 实施加减分项应由绩效管理工作小组提出建议，或由被考核人本人提出书面申请并经绩效管理工作小组审核后，报本级公司绩效管理领导小组审定。加减分调整幅度一般控制在10分以内