集团内网管理制度(定稿)教材.doc

PAGE  PAGE 8 集团内网运行管理暂行办法（定稿） 一、总 则 第一条 为充分发挥集团内网（以下简称“内网”）“管理导向、技术交流和资料查询”功能，明确相关部门及人员职责，规范内网信息发布流程与信息安全管理，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团各单位及拥有内网帐号的公司职员。 二、职责界定 第三条 安徽海螺水泥股份有限公司人力资源部（以下简称“人力资源部”）为集团内网用户（即拥有内网帐号的公司职员）的管理部门。 1、负责集团内网用户帐号的开通审批，并书面通知海螺网站做好内网用户帐号的开通，通知集团自动化所做好内网账号登陆钥匙的发放。 2、当集团内网用户岗位调整变动时，不晚于一个工作日内书面通知海螺网站做好帐号转移、注销（停用）或删除等相关工作。 3、对集团内网用户泄密、在海螺论坛及各留言板块（“我???说两句”）发布不良信息等违反内网管理办法的行为进行相关处理。 第四条 集团自动化所为集团自动化和计算机专业管理部门，负责集团内网的安全运行维护、硬件配置及内网功能的程序组织制作。 1、负责集团内网运行安全、数据备份、软硬件的选型采购及日常维护管理。 2、负责集团内网登陆钥匙的采购和回收，依据人力资源部的书面通知做好登录钥匙的发放，使用指导及使用情况监督，对已删除内网帐号的用户及时回收登陆钥匙。 3、负责根据集团内网功能需求，提供内网新增功能方案、程序技术支持（包括程序制作及外委程序开发设计调试）。 第五条 海螺网站为集团内网信息组织发布和日常运行管理部门。 1、负责建立健全集团内网信息管理制度，明确相关人员职责，规范内网日常管理。 2、负责对各部室、各子公司（以下简称“各单位”）内网信息发布及运行情况进行培训、指导、检查、评价。每日查看各单位主页必威体育精装版发布信息，对适宜在内网首页栏目发布的信息及时辅发，对不符合内网发布规范要求的信息及时反馈、指导，督促改进。 3、协同相关部室做好内部要闻等主要栏目的信息审核与发布工作，引导各单位共享、推广好的管理经验与创新举措，对比经营成效，促进公司管理决策的及时传达、落实和工作效率的提升。 4、根据管理需求，优化内网页面效果、栏目设置，配合集团自动化所开展新增功能的页面设计、测试，拓展内网功能，提升管理效率。 5、依据人力资源部书面通知，做好内网用户帐号的开通、转移、注销、删除及相关人员角色、相关栏目查看权限变更等事宜。 第六条 董事会秘书室是公司信息披露的常设机构，为信息披露事务的日常管理部门，负责对集团内网发布的对股价敏感等信息的审核把关，对各单位信息披露工作进行指导。 第七条 各部室、各子公司为集团内网本单位主页信息组织发布及其单位内集团内网用户管理的责任单位。 1、负责本单位集团内网信息的整理、审核和发布，对集团内网中本单位网页信息更新管理情况负责。 2、负责所在单位集团内网用户帐号的开通申请及删除帐号用户登陆钥匙的收回并及时上交集团自动化所，同时当所在单位内集团内网用户岗位发生变动时，不晚于一个工作日内通知人力资源部。 3、负责所在单位通讯录及集团内网用户手机号码发生变更时，不晚于二个工作日内将变动情况发送至海螺网站。 4、负责对本单位集团内网用户登陆钥匙使用情况督查，规范登陆行为，做好内网信息安全使用与必威体育官网网址工作。 5、做好本单位集团内网用户在海螺论坛及留言板块（“我来说两句”）发言的正确引导与监督；及时回复与本单位相关的问题，发挥好这一交流平台的思想引导、管理推进、业务探讨和技术交流功能。 三、信息发布管理 第八条 集团内网信息发布的原则。 1、集团内网是信息共享、推进管理、提升效率的一个有效工具；内网发布的信息应围绕“管理导向、技术交流和资料查询”功能定位，无管理借鉴意义或引导交流价值的过程性信息不在内网发布。 2、各单位发布的信息要确保真实、准确、完整、及时。 1)、海螺水泥、海螺型材等上市公司所辖管理部室、各子公司的信息发布，应遵循上市公司相关信息披露要求，要回避尚未披露的信息（如当期利润、销售收入等指标），涉及到敏感信息（如成本、价格等信息，可用同比增长、同比增幅或所占比例等方式表述），不宜直接披露发布。 2）、信息中涉及竞争对手、供应厂家等其它相关企业的信息，应注意措辞，文字表述应客观公正。 3）、对于正在洽谈推进的发展项目信息，如与当地政府已签署过项目协议的可以发布，未签署项目协议的，一般情况下不宜在内网详细发布相关细节。 4）、发布的信息须是经过核实、准确、可靠的信息。 3、集团内网信息与海螺水泥网站（简称“外网”）信息的区分：内网信息着重公司内部管理、技术交流和档案查询，主要发布集团管理要求与重点、各单位经营管理中的管理经验、创新举措，揭示和剖析存在的问题，以及有交流借鉴价值的内部管理信息；外网信息则着重展示公司形象和企业文化