HR成长的文四重境界.doc

----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 HR成长的四重境界 字号:?  HYPERLINK javascript:doZoom(12); 小?  HYPERLINK javascript:doZoom(14); 中?  HYPERLINK javascript:doZoom(16); 大? |  HYPERLINK javascript:doPrint(); 打印 发布: 2011-7-29 13:55 ?? 作者: 网络转载 ?? 来源:  HYPERLINK /html/48/rlzygl \o 《人力资源管理》杂志 \t _blank 《人力资源管理》杂志 ?? 查看: 3118次 　　结合自己这些年的思考和带队伍的想法，归纳和总结了作为人力资源从业者未来可能所处的几个成长阶段： 　　第一个阶段，精益求精 　　最主要核心思想目标要养成好的职业习惯。我现在???应届毕业生或者刚毕业一两年的人员，我给他们提的要求很简单，就是你写的东西可能思路不符合我的要求，你的表达没有符合我原来跟你说的想法没有关系，但是有一个最基本的要求，就是不能有错别字，这个可以做到吗？可以。但是做到了吗？绝大多数人没有做到。我观察了很多公司，看他桌上的文，比如说公司贴的制度和文件等，我们可以观察到，错别字太多了，这是好的职业习惯吗，不是。做人力资源最起码的特质就是细心，这种细心既是做事细心也是做人的细心，我们做事养成这个习惯要从第一天开始建立。这个更多是操作和执行层面的工作，要把基础做实做牢。 　　真正做到八年和十年以上的HR也不是很多，有人说人力资源没有考核指标，我不太赞成，我觉得考核任务业绩压力还是很明显。比如说，老板要人，我们给的薪水是市场平均水准的一半，我怎么能找到，但是老板不管你怎么做，你必须完成。我们不管结果怎么样，在做这个事情过程中，能不能养成一个好的习惯，把每一个阶段工作做扎实是最重要的。 　　第二个阶段，学会取舍 　　其实，在一个人成长过程当中，HR也是，成长到一定阶段会发现随着自己能力的积累，你开始被压上更多的担子，你需要承担更重要的职位和使命，这是好事，这代表着你的领导或者说你的老板已经信任你，已经看到你的成长，希望更好的使用你，发挥你更大的价值。这个时候，你会觉得身上担子重了，工作时间变长了，业余生活更少了；你会发现时间资源不够了，你有做不完的事情。怎么办？学会取舍，取舍的标准是什么？取舍的标准就是你要有足够的判断能力，什么事情是该做的，什么事情是不该做的，什么事情可以先做，什么事情后做，这来自于你对事物的把握和对事情的理解，意味着你在职业化道路上需要养成好的职业素养，你要有足够的判断能力设定目标，订立计划，有效地执行和调动你的资源，调动你的时间，分配你的精力，更好地安排你的工作，这就是一个职业化的养成过程。 　　对我们来说，不管身边环境有没有提供这种条件，是不是有意识做，这叫学会取舍，这代表着对事物的深刻认知和领会。这是第二个阶段，这个阶段完成好坏，意味着或者在根本上决定你将来能不能成为一个好的人力资源经理，这是你未来带队伍打基础非常重要的阶段，因此这个阶段一定要非常重视起来，自己要不断的反思。 　　第三个阶段，授人以渔 　　当你前面两个阶段完成以后，可以进入到管理者层面，管理者的主要职责是发挥团队的价值而不是发挥个人的价值。因此，你的目标是打造一流的团队，而这个过程中HR的主要工作就是组织和教练的角色，这背后蕴藏着什么含义？第一，你有没有足够能力教别人。要打造一流的团队，作为组织和教练背后是你要有足够的专业能力。细节上你可以不了解，但大的方面一定要懂。第二，要有对人的把握能力，要知道你的团队都是什么样的人，他内在的成就动机是什么？他们现在不足在什么地方？他们更容易接受什么样的批评方式和表扬方式，他们喜欢什么样的团队、环境和氛围。说起来简单，做起来非常不容易，但是这个过程是人力资源从业者有更好提升的时候，这个阶段一定要完成，第二层含义是能不能有对人的把握能力，我们要琢磨人，这不是算计人，而是分析这个人的心理特点、性格特征和我们用什么样方式是最好的管理方式。 　　第三层含义是什么？就是说你有没有足够教人的能力，换句话说，你能看出他是什么病，能不能开出药方，这是做组织和教练相对来讲层次要求更高层次的一种要求。很多时候我们能看出这个人沟通能力不足，比如说这个人多少有点自以为是，你有没有足够能力帮助他改掉这个毛病，至少让他学会克制掉这种不合理的表现方式呢？ 　　说起来组织和教练大家不要简单看作像培训一样，他对我们这些