HR培训实务篇(个人精心编Q制)2012.doc

专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 文档下载最佳的地方 专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 文档下载最佳的地方 HR培训实务篇  TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc323912937 一、培训概述  PAGEREF _Toc323912937 \h 1 HYPERLINK \l _Toc323912938 （一）什么是培训  PAGEREF _Toc323912938 \h 1 HYPERLINK \l _Toc323912939 （二）为什么需要培训  PAGEREF _Toc323912939 \h 1 HYPERLINK \l _Toc323912940 （三）对培训的认识误区  PAGEREF _Toc323912940 \h 3 HYPERLINK \l _Toc323912941 （四）培训的实施原则  PAGEREF _Toc323912941 \h 4 HYPERLINK \l _Toc323912942 二、培训的六大要素分析  PAGEREF _Toc323912942 \h 4 HYPERLINK \l _Toc323912943 （一）什么时候需要培训  PAGEREF _Toc323912943 \h 4 HYPERLINK \l _Toc323912944 （二）培训谁（对象）  PAGEREF _Toc323912944 \h 5 HYPERLINK \l _Toc323912945 （三）谁培训（师资）  PAGEREF _Toc323912945 \h 5 HYPERLINK \l _Toc323912946 （四）培训啥（需求）  PAGEREF _Toc323912946 \h 5 HYPERLINK \l _Toc323912947 （五）咋培训（方法）  PAGEREF _Toc323912947 \h 6 HYPERLINK \l _Toc323912948 （六）如何评估培训效果  PAGEREF _Toc323912948 \h 8 HYPERLINK \l _Toc323912949 三、培训体系的建立  PAGEREF _Toc323912949 \h 9 HYPERLINK \l _Toc323912950 （一）培训的类别划分概述  PAGEREF _Toc323912950 \h 9 HYPERLINK \l _Toc323912951 （二）培训课程的体系建立  PAGEREF _Toc323912951 \h 10 HYPERLINK \l _Toc323912952 （三）培训讲师的体系建立  PAGEREF _Toc323912952 \h 11 HYPERLINK \l _Toc323912953 （四）培训制度的建立完善  PAGEREF _Toc323912953 \h 12 HYPERLINK \l _Toc323912954 四、年度培训的实施流程  PAGEREF _Toc323912954 \h 12 HYPERLINK \l _Toc323912955 （一）培训需求的统计  PAGEREF _Toc323912955 \h 12 HYPERLINK \l _Toc323912956 （二）培训规划与预算  PAGEREF _Toc323912956 \h 12 HYPERLINK \l _Toc323912957 （三）培训的实施开展  PAGEREF _Toc323912957 \h 13 HYPERLINK \l _Toc323912958 （四）培训的总结报告  PAGEREF _Toc323912958 \h 14  HYPERLINK \l _top 返回 一、培训概述 （一）什么是培训 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累知识、提升技能；②更新观念、变革思维；③转变态度，开发潜能”，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 （二）为什么需要培训 1、培训的重要性 【案例：没有经过艰苦训练的士兵没有战斗力】 公元前326年的一天，马其顿王亚历山大的军队与印度王波鲁德军队发生交战。双方兵力战备如下：马其顿军队：士兵13000名，其中骑