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JIT精益生产实务 2005/6/2
一﹑精益生产概论
1、何谓精益生产方式 2、现代生产组织系统 3、精益生产追求的目标
4、精益生产实施过程全貌 5、精益生产案例
1、 何谓精益生产方式:
Lean Production精益生产
1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。
JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。
Just In Time适品 · 适量 · 适时
JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。
精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。
不同力量主导的生产方式比较:
三种生产方式比较:
2、 现代生产组织系统:
企业有效运营过程：
精益生产之“心”、“技”、“体”： 转变思想观念 运用改善工具 持续全员实践
3、精益生产追求的目标:7个“零”目标 ☆零切换浪费 ☆零库存 ☆零浪费 ☆零不良 ☆零故障 ☆零停滞 ☆零事故
与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产质量更高、品种更多的产品。
4.精益生产实施过程全貌(見附圖一)
5、精益生产实施案例(見附圖)
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