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编号：GPJ-2004-01
管 理 评 审 计 划
批准：
编制：
二○○四年七月三十一日
编 制 说 明
一、根据程序文件《管理评审控制程序》（QP561）的要求，结合公司的实际情况，公司定于2004年8月15日召开管理评审会议，为此制订本计划。
二、本次管理评审的目的：对质量体系的适宜性和运行的有效性进行评审，以发现和解决公司质量体系存在的问题，确保公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现。
三、本次管理评审的范围：2003年1-6月份质量管理体系运行情况。
四、各有关部门必须按计划规定时间准备管理评审资料（统一用A4纸）并报质量部。
管理评审计划
序号 工作项目 资 料 内 容 负责部门/人员 完成时间 备 注 1 准备评审资料 质量方针适宜性及质量目标完成情况报告
内外部质量体系审核及纠正措施验证情况报告
重大质量改进、纠正与预防措施实施效果情况报告
重大质量问题的分析处理情况报告
质量综合分析报告
持续改进项目完成情况报告 质量部 8月10日 综合经济技术指标计划完成情况报告 发展计划部 公司人力资源配置与质量体系适合性报告
劳动力需求计划完成情况报告
员工培训计划完成情况报告 经 理 部 售后服务、顾客满意度情况报告 营销中心 市场动态、新市场开发、销售及合同执行情况报告 国内外竞争对手分析报告 国内外竞争对手和公司内部新产品开发情况综合分析报告 生产技术 外购物资采购情况及配套资源对质量体系的影响分析报告 物资采购部 资金周转率、货款回收率及财务预算完成情况分析报告 财 务 部 生产能力分析报告 生 产 处 8月10日 在用设备对生产能力满足情况分析报告 在用工装对质量体系保证能力的影响分析报告 技 术 处 技改方案对公司质保能力的影响及技改计划实施情况报告 工艺保证能力分析报告 2 收集资料 收集各部门编制的管理评审资料并编制资料清单送管理者代表审阅 质量部 8月11日 3 组织
评审组 成立管理评审组：
组长：
组员: 总 经 理 即日 4 实施评审 1、由管理者代表向评审组明确本次评审的目的、范围和要求 总 经 理 8月14日 2、由资料提供部门向评审组作汇报 提供资料各部门 3、评审组对评审资料进行评审并提出不适合项 评 审 组 5 做记录并编制报告 做管理评审记录并编制管理评审报告 质量部 8月15日 6 整改 根据管理评审中提出的不适合项组织进行整改及跟踪验证 质量部 9月10日
QR561.01—A
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