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版 本 說 明
A1 新發行
A2 修改4.2.2
將原4.2.2.a “安排有關的教育訓練及觀摩”中的“及觀摩”刪除
將原4.2.2.g“本辦法的修訂及年度計劃行程計劃的擬定”中的“及年度計劃行程計劃的擬定”刪除
A3 對1.0目的展開敘述
將原2.2.2.12“提案內容屬本身工作職責範圍”刪除
添加3.0 提案種類，後續編碼以此類推。
5.1提案委員會組織圖中成員具體化
5.2.1廠級主管職權地添加內容
添加6.0會議
7.1.1加入“在填寫過程中，因內容過多，無法在提案報告中表述，可另附改善報告;提報材料可包括：相關圖片、記錄等作證資料。”
修改7.2.1加入組長初評及評定基準
添加7.2.2初審不管有無通過都應將提案單交至廠長室助理。
7.4.1加入“提案審查基準和”
7.4.2加入“由受提案單位部級主管”
修改7.5.1受提案單位之審查委員審核完畢轉交給廠長室助理
7.6.1加入“由廠長”
7.10.1加入 “（直接打入工資卡中）。〔發放評定基準見附件“改善提案評審/獎勵基準”〕。”
7.11.1加入“執行期不超過三個月進行效果確認，若不能如期完成則在提案會議上提出研討”
7.12.1加入“、延時或終止”
7.14.2加入“評定為Ａ、Ｂ級（開發性提案）可申請專利者，專利權屬公司所有。”
修改7.15.1提案核定階層
8.2“改善提案評審/獎勵基準”基準修定及加入評分基準
添加8.3提案審查基準
修定定9.1提案單
修改10.0作業流程
A4 修改6.0每月不定期召開中的每月兩字刪除
提 審 核
案 查 準
1.0目的:
1.1本公司為鼓勵員工對公司各項措施提供建設性之具體提案，進而提高公司經營品質與效率及降低成本，持續改進以提升公司競爭力，達到永續經營的目標，特訂定本制度。
1.1.1運用改善的直接效果創造出利益；
a.運用提案活動提升品質，降低成本；
b.節省能源，人力優化，工程改善；
c.創造出高附加價值的利益．
1.1.2促進個人能力開發；
a.利用時常持有問題意識進而促使提案改善活動的實施，引導出提案者（員工個人）能力的提升；
b.改善是為了自己的工作，使自己更容易、更輕鬆的工作，可激發員工的工作熱情和工作士氣．
1.1.3構築安全／安穩的工作環境
透過提案活動的實施，創造出安全／安穩與舒適愉快的工作環境和氛圍。
2.0範圍:
2.1提案資格：凡公司員工，均可提案。
2.2提案受理範圍:
2.2.1提案內容:
2.2.1.1節省原材料、人力、時間等降低成本事項
2.2.1.2製造及管理技術之改善事項
2.2.1.3操作方法、作業程序及設備之改善事項
2.2.1.4閒置人員、物料、設備等之改善事項
2.2.1.5品質之確保及改進事項
2.2.1.6工廠安全及作業環境之改善
2.2.1.7各種搬運方式之改進事項等
2.2.1.8減少或預防浪費之方法
2.2.1.9有關提高生產力之一切方法
2.2.1.10經營管理制度、方法之改善事項
2.2.1.11治、工、檢、模具之改善事項
2.2.1.12事務作業各種報表及手續之簡化
2.2.1.13其他對公司有利之改善事項
2.2.2不予受理之提案:
2.2.2.1意見、希望、批評、訴苦等事項，而無具體可行之改善事項
2.2.2.2和以前提案內容相似之事項
2.2.2.3和有關人事異動、薪資、任免等政策性事項
2.2.2.4對於攻擊他人之事項
2.2.2.5離現實太遠之空想事項
2.2.2.6已公知或正在改善之事項
2.2.2.7對己有利，但妨害他人之提案
2.2.2.8已經實施之提案
2.2.2.9非建設性之批評，損及公司名譽或利益者
2.2.2.10會議之決議事項
2.2.2.11提案用紙填寫不完整
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