R3功能果详解-管理会计4(三).doc

1.1.1定单的分类 定单可根据内容划分成销售定单和内部定单。 下文将说明最重要的种 类。 1.1.2销售定单 1.1.2.1销售定单结果 在按定单制造的生产模式中， 成本都集中于销售定单。 可以运用管理 会计模块的定单控制， 也可运用销售定单的定单结算。 同时， 销售定单 集成于生产的逻辑阶段。 在产品管理会计分册中说明与销售定单相关的 生产。 1.1.3生产定单 1.1.3.1 生产控制 此类定单的特点是以其数量结构设置为成本核算表的基础。 这样就可 计划定单成本、 产成品的成本和全部生产成本。 成本对象控制允许生产定单以在任何时间内进行定单控制。 欲知附加 信息， 参阅题为“产品管理会计”的功能说明。 1.1.4一般费用定单 这些定单用于计划、 汇集及分析企业经营活动的成本。 根据发布时 间， 一般费用定单也称为个别定单及长期定单， 与成本中心会计相联系 时， 一般费用管理不仅考虑成本中心的行政利益， 同时也考虑定单的工 作性质。 1.1.4.1个别定单 这一定单种类可根据单一事件划分。 个别定单的典型示例有： 研究开发定单 贸易展览、 商务活动 促销活动 1.1.4.2长期定单 长期定单的典型示例有： 规模较小的修理活动 低成本设备的维护 教育和培训 公司车队的个别汽车 办公设备的运行 （电话系统等） 1.1.5资产投资定单 投资定单主要服务于监控自行生产或购置时的资产成本。 区别这一定单类型的方法是基于值的计划及执行定单时监控预算， 尤 其是未清采购定单的更新处理， 借项可自动结算至“建设中的的资产”。 欲知详情， 参阅题为“投资管理的功能说明。 1.1.6统计定单 1.1.6.1定单的附加科目指定 统计定单一般用于汇集某一组织的全部费用， 然后将其细分用于报 表。 与实际成本中心记帐相同， 可运用记帐提供一个附加统计定单， 金 额可在成本中心及统计定单内， 以相同的成本要素显示金额， 如汽车库 成本可记入相应的成本中心， 同时实施统计定单以区别每辆个别汽车的 成本。 此外， 统计定单可用于识别收入。 1.2定单计划 定单计划可进行计划和实际成本的比较， 从而进行差异分析， 可运用 成本中心计划中使用的相同工具完成上述任务。 通常，仅为具有长期性的定单进行计划，仅短时期存在的定单， 如不 可预见的小修理等， 一般不作计划。 计划可包括成本、 收入和统计指标。 1.2.1计划细节层次 定单计划可在不同的细节层次上进行。 1.2.1.1全面计划 全面计划是定单计划的最简单形式， 它是粗略的、 独立于成本要素的 计划形式， 从中预计所期望的成本。 若需要， 全面计划可运用成本要 素计划或单位成本核算进行修正。 1.2.1.2成本要素计划 成本要素计划和单位成本核算超越全面计划， 与成本中心相同， 用户 可根据成本要素计划定单： 初级成本 次级成本 其它定单结算的借记 作业输入 评估和分销的成本 附加费 收入 （只有在定单种类允许收入记帐时） 1.2.1.3单位成本核算 若成本要素计划不够集中， 用户可运用单位成本核算详细计划所需要 物料、 内部作业和外部作业。 运用单位成本核算时， 用户既可运用预定义的数量结构， 也可直接输 入值， 用户可将成本核算划分成许多用户所需的详细项目。 1.2.1.4一般附加费 通过一般费用计算， 定单中可考虑一般费用成本。 计划与实际记帐时 的一般费用计算相同， 一般费用计算在题为 “定单实际成本” 一节中说 明。 1.2.1.5统计指标 定单可管理统计指标作为附加信息。 统计项可用于制表以构成代表 值。 1.2.1.6计划期间 可按预期， 或根据会计年度选择计划期间。 可计划会计年度的任一编 码。 一个会计年度可划分成许多时间段。 最小的时间段为期间。 用户可 计划个别的时间段， 如仅计划每个第三期间， 即指定季度值并运分配规 则跨期间进行分配。 1.2.2版本 如果是长期定单， 计划的消耗量会有所更改， 因此必须更新计划， 这 可通过更正现有计划或以不同版本创建新计划来完成。 对于有相似目标的定单， 用户可复制及覆写现有定单计划。 用户可运用文本记录个别计划步骤。 1.2.3计划行项目 用户可选择让 R/3 系统的 CO－OPA 模块以计划行项目的形式记录定 单计划的创建和更改。 这对于已发布的定单尤其有用， 因为此类定单的 计划应在此之前就已完成。 1.2.4计划集成 在全企业范围内， 已商定的计划方面， 定单计划可作为全面计划的一 个可选部分， 定单的作业输入可启动生产成本中心计划作业的更新。 计 划定单成本可结算至成本中心。 1.3未清项目管理 未清项管理可使预期成本能够尽早在成本控制中进行考虑。 1.3.1.1未清项目