IE工业工程技术v实战训练.doc

----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 IE工业工程技术实战训练 培训日期：2011年5月7-8日 培训地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼 培训费用：1980元/人 课程目标： 介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益，以及生产标准化的步骤 系统教导动作经济原则的原理和应用，并结合企业内外的案例进行实战训练 学习如何结合工具进行动作，流程，人机，布置等基本要素分析 经由分析手法的应用说明与实际演练，教会学员如何应用程序分析，进行效率提升的改善 如何应用多动作图进行人机之间配合的分析，结合案例和企业现状分析以提高人、机效率的发挥 如何透过生产线平衡系数的应用以提高生产线效率 ??习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及标准产能的建设 参加对象： 生产部门总监、经理、主管、现场主管 时间：二天 课程内容： 工业工程研究的目的和基本方法 ???★ 现场改善的有力武器 ???★ 把IE 做到极致就是精益生产 ???★ 增值与非增值活动 ???★ 现场八大浪费 ???★ IE追求零浪费 ???★ 约束资源与非约束资源 ???★ 从哪里着手 ???★ 案例：日、美企业IE运用与发展 高效生产基础---ST ???★ 时间分析基础---经济动作 ???★ 分析动作分析 ???★ 动作分析的目的与改善顺序 ???★ 动素分析 ???★ 动作经济原则与三角形原理（螺栓活动） ???★ 12种动作浪费 ???★ 时间研究与生产线平衡 ???★ 时间研究目的与方法 ???★ 秒表，记录表，流程分解原则 ???★ 标准工时结构与测时计时方法 ???★ 标准工时制订 ???★ 实际时间与标准时间的差异补正 ???★ 标准工时的意义 ???★ PTS,综合数据等 ???★ 宽放设定 ???★ 案例分析 IE要点一：均衡生产 ???★ 生产布置 ???★ 车间布置的基本形式 ???★ 布置分析和改善 ???★ 工作单元的柔性设计 ???★ 单元制生产模式 ???★ 搬运分析和原则 ???★ 影响搬运的因素，搬运路径分析 ???★ 改善搬运方式的着眼点 ???★ 搬运工具设计与选择 ???★ 工厂内部物流改善 ???★ 生产线平衡（演练：生产线平衡） ???★ 全员生产性维护（TPM） ???★ 快速切换---切换改善 ???★ 案例研讨 IE之要点二：程序分析 ???★ 流程分析 ???★ 流程分析概述 ???★ 流程分析记号 ???★ 流程分析的步骤 ???★ 流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化 ???★ 工艺流程分析案例 ???★ 改善四原则ECRS ???★ 分析六大步骤 ???★ 联合作业分析----人机操作 讲师介绍： 康老师华东交通大学经济学学士、中国科技大学管理工程学士， IRCA国际注册审核员 ，QS9000：1998版通用培训结业，TS16949审核员培训合格，具有多年工作经验，先后在知名外资企业任职品质主管、生产主管、具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使康老师不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名优秀的企业培训讲师、著名的企管顾问，已进行培训和辅导过的企业共计200多家,培训人次达5万人次。康老师擅长企业现场管理，从企业生产管理到品质管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果???能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案。 培训及专项咨询：生产管理//品质管理/专案改善/工业工程/消除浪费/团队管理/现场管理与改善实务/班组长/中层干部培训等。 体系：ISO9001、TS16949、TQM、PM、5S、QCC、QC七大法、APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA 康老师为企业度身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有8年讲师经历的康老师的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界必威体育精装版培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果，深受学员欢迎。近年来，他为中国海洋石油、青岛海尔、百威啤酒、三星电子、LG电脑、飞利浦、华硕电脑、华宇电脑、NEC、上海松下、雅马哈音响、联建科技、上海林肯、日立光电