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IE工业工程培训
【广东公开课|深圳公开课|珠三角公开课】
IE工业工程培训??(深圳公开课)
会务组织:深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司
微利时代(提高效率,降低成本)核心培训课程主讲:郭晓宁老师(国内资深精益、IE现场效率改善专家实战派讲师)2013年6月21---22日 8月16-17日 10月19-20日 11月29-30日 12月27-28…..(周五、周六—深圳)本课程长期有效,长年培训。★公开课:第一天课毕课程不满意,全额无理由退款。★内训课:课前不收任何定金,上课结束满意后付款。
【质量承诺】公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。内训课:上课前不收??任何定金,第一天课毕不满意不收款,上课结束后付款,。企业辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据设定量化指标,未达指标不收相关费用。
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?【课程背景】◆如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法.◆通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费,应用IE方法提升效率,实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等,从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期,降低成本形成企业的核心竞争力。◆这堂课程是资深IE实战派顾问师郭晓宁老师集企业数年的实践经验,于富士康IE学院面向各厂及供应商长达数年轮训,培训人数达十万余人次,并主导美的集团等数家企业辅导并取得优秀成果的总结与提炼.
如果您有以下疑问,那么这堂课将会带您找到答案:(因版面字数限制,详细ie工业工程培训课程大纲欢迎来电索取,0755姐---捷埃梯咨询将竭诚为您服务!)公司生产效率低,成本高,品质不稳,交期不准,急需改善订单多但每个订单量却很少(多批少量),现在的生产模式不适应想要推行精益生产,但听说成功的案例很少(有推行过失败或反弹了),那下一步应该怎么做?想要改善不知从何入手,以前学的理论性太强,到操作层面上就不行了每天都做点的改善,不知系统如何改善,不知收集那些数据,如何分析数据和制定改善方案,以及如何推行改善老板定期下达降低成本的指标,天天盯着产线,麻木了,想学学更新的东西,想看看做的好的公司怎么做的。生产线员工不稳定,抱怨多,辞工率高,管理人员压力大,工作主动性差。部门之间本位主义严重,互相扯皮推卸责任如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.怎么说服老板强有力的支持我??改善的时候需要老板给我什么承诺.改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?想学一套系统的改善方法,能用到工作中
【费用及报名】1、费用:培训费3200元(含培训费、资料费、午餐、茶点);外地学员如需住宿,会务组织方可统一安排,费用自理。2、报名咨询:0755???QQ:1363016389肖小姐??3、报名流程:电话咨询--填写报名表--发出培训确认函4、备注:如课程已过排期,请来电咨询或访问捷埃梯官方网站,查询必威体育精装版课程 HYPERLINK / \t _blank
【课程纲要】★第一部分????工业工程?(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论提示:了解什么是工业工程(IE)及工业工程(IE)手法概貌.精益生产和工业工程的结合点及相互关系1?工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2?工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系3?工业工程7大手法4?工业工程(精益生产)导入步骤,观念意识的转变,难点及应对措施
★第二部分?工业工程(IE)改善手法一、方法改善手法站在全局的角度,如何从宏观到微观,整体到局部,粗到细对整个制造流程进行分析.
1、程序分析提示:?本节在讲解理论的同时,郭晓宁老师将结合曾经辅导过的两个完整案例(手工生产企业,人机配合企业)的数据收集表单及现场改善前,后图片的讲解及演练使学员掌握在现场诊断时,宏观方面如何进行系统数据
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