IE工业工程应用与实战技法提升n培训课程大纲.doc

----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 IE工业工程应用与实战技法提升培训课程大纲 课程目标： 通过以上培训，学员对IE有基本的了解，并能够了解运用其专业技法，解决工作中实际存在的问题。并从宏观上了解价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础；为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 授课方式：成功案例+互动游戏+VCD视频+大量图片，以及模拟决策参与。重点传授系统???基础IE专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题，通过多年工作经验向各位一一讲解。 课程大纲:1.IE概述IE发展简史IE学术要领与主要研究领域生产系统领域IE的主要职能企业对IE的职能定位 2.IE流程设计工具之 – 操作程序分析IE技术对七大浪费的消除操作程序图的绘制操作程序分析在新生产线建立中的应用生产线盈利能力分析操作程序分析对工艺价值分析的应用 3.IE流程设计工具之 – 流程程序分析流程程序分析的目的流程程序分析图的绘制生产线价值流分析三种主要设施规划模式四种主要物流形态 4.IE流程设计工具之 – 线图线图分析的目的线图的绘制方法线图的绘制与分析程序分析工具的组合应用 模型仿真技术：案例模拟：生产线分析模型仿真沙盘操演 5.IE工作设计工具之 – 标准化作业作业组合设计及目的T/T、C/T与平衡率管理作业组合分析的目的与应用标准化作业动线图的应用标准化作业与持续改善 6.IE工作关于人的问题与处理IE的角色定位与特点IE应有的心理素质与人的问题应对IE“做局”、“造势”的技术 案例分析：从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略明朝张居正与海瑞的革新策略 7.IE工作设计工具之 – 人机程序分析人机程序分析的定义人机程序分析的目的人机程序分析的应用 案例分析：某日本企业的精益改善案例评析 8.IE设计工具之 – 信息流设计与过程控制物流设计与信息流设计企业自律神经与“企业无痛症”“超市店面”系统工作原理与应用物与信息流之“河流图”的制作与应用看板拉动的必要前提准备 9.IE工作设计工具之 – 动作经济原则动作经济原则简史动作经济原则定义动作经济原则在职场中的应用四大核心动作经济原则 案例分析：超市店面物流管理方式 10.IE工作衡量工具之 – 工时研究工时研究简史工时研究对企业管理的意义标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响标准工时的测量与计算标准工时库的建立与维护标准工时的应用异常工时管理工时管理与问题分析、评测、对策机制 案例模拟：评比训练 讲师简介：刘文剑　 精益管理推行专家AQA亚太国际认证机构精益战略合作伙伴全国数家咨询公司特邀高级讲师、咨询顾问刘文剑先生，十年磨一剑，致力于研究、推广精益化管理在国内企业的应用，建立ＩＥ（工业工程）系统职能，流动拉动思想的引入，计划与控制系统设计，物流系统改善，五大安定化管理系统导入。十年外企成长经历，十年IE、精益管理研究、实施历程，专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于吸收。多年来致力于通过精益思想与工具，为企业打造市场竞争优势。有工程师、经理人、讲师、顾问、幕僚的成长经历，战略、战术的理解及实施能力强。多家企业幕僚，及企业幕僚机构组织者。同时通过对《资质通鉴》、《孙子兵法》的理解，融合精益思想、工具，服务于客户企业。个人理念：口号误国，实干兴邦，希望精益思想结合中国的三十年改革成果，参与打造有竞争优势的企业。世界的未来中心在亚太，亚太的中心在中国，对国内民营企业更有信心，师夷以制夷。曾培训与辅导过的部分企业：1、电子业：富士康集团、艾默生、NOKIA、康佳集团、南太电子、惠州华阳集团、河南科隆电器、博多电子、惠州康惠半导体、深圳图美电子、珠海晨新科技、德尔福（上海）动力推进系统、矽格微电子（无锡）??苏州板硝子电子、苏州百稼科技、泰金宝电子、环太硅科技、