IE实战训练 沙J漠淘金引导.doc

IE实战训练 沙漠淘金引导 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居——南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团 告别理论讲教、 制造型企业（降成本、提效率）必修之课（一） （制造业精益、IE、工厂成本、项目管理、实战讲师） 2 【课程背景】 ◆在当今制造技术高度透明的情况下，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？（行业调查） ◆为什么在一些人看来是亏本的生意，而另一些人确认为很好做，并且产生了相当高的利润率？ ◆现代IE的发展，正引领一场制造业的效率革命，过去：以品质求立足，如今：靠效率求生存！ ◆在现代IE眼里：我们的工厂至少存在30%以上的效率提升空间，同时还可以降低20%以上的成本 【课程目标】 ◆从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史 ◆学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向 ◆学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率 ◆系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果 ◆多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用 ◆全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本 【学员对象】◆ 从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员 【培训形式】◆ 课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果 【培训费用】??? 2800元/位（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、奖品、税费） 【职业资格】 认证费用：600元／人（参加香港认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用） 认证费用：600元／人（参加国际职业认证标准联合会国际职业资格认证中心认证考试的学员须交纳此费用）（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１5日内快递给学员）。 温馨提示：需要证书的学员，请准备1张一寸的彩色照片，及身份证号码；（华耐公司证书免费可查寻）国际认证，电子版彩色照片即可 报名热线：0755-2644 6659，2644 6906, 189 2280 3905,1382 6566 159 传真报名：0755-2644 3913 电邮报名： HYPERLINK mailto:service@ service@ fiona_05@163.com 报名联络：许老师/余小姐 企业转帐： 户 名： 深圳市华耐企划管理咨询有限公司 开户行： 兴业银行深圳市南山支行 帐 号： 【课程大纲】 一. IE职能分析及组织设计 1.IE工程的定义及发展概况 ⊙IE的发展历史与变革 ⊙传统IE手法与改善工具 ⊙现代IE的发展趋势 ⊙精益生产与现代IE的区别及联系 2.职能组织与IE效率 ⊙现代世界级企业组织结构分析 ⊙生产工程（工艺工程）职能分析 ⊙工艺工程与IE效率的关系 ⊙生产计划（PMC）职能分析 ⊙生产计划（PMC）与生产效率 ⊙生产部门关键职能分析 ⊙IE技术手法在生产部门的运用 ⊙品质部门关键职能分析 ⊙品质成本分析与IE效率 ⊙各职能部门关键的管理绩效指标 ⊙IE在工厂应有的管理角色定位 ⊙IE与工厂职能部门的协作关系 二.标准时间设定及标准化 1.标准时间设定方法 ⊙预设时间法（PTS）简介 ⊙现代IE常用的预设时间法（MOD法） ⊙模特法（MOD）原理及其在IE预设时间中的运用 ⊙作业时间秒表分析法 ⊙人机作业时间分析 ⊙宽放原理及标准时间设定 ⊙小组活动：实例分析与计算 2.标准化作业实施方法 ⊙产品制造工艺、工序分析 ⊙制造工艺标准化实施步骤 ⊙工序安排及作业内容标准化 ⊙标准化作业指导书（WI）制定及员工培训 ⊙生产条件标准化：设备工具、物料 ⊙员工作业动作标准化 ⊙标准化作业与效率质量的关系 三.IE现场效率改善手法 1.效率定义及分析技巧 ⊙生产线标准产能设计与分析 ⊙生产性数据收集统计 ⊙产线生产效率计算方法 ⊙综合设备效率计算方法（OEE） 2.IE效率改善方法与步骤 ⊙IE技术对七大浪费的消除 ⊙现代IE效率改善的六大方法