ISO1400函0推进实施计划.docx

----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ISO14001环境管理体系 推行计划书 运行环境体系目的 内部价值与目的： 优化企业发展目标和策略,引进持续改进机制，改善现场管理，全面改善组织经营业绩； 外部价值与目的： 通过第三方认证，增强企业竞争优势；满足第二方评审要求和相关法律法规的要求，确立行业供应优势；树立良好的企业公众形象，得到客户、员工和社会的广泛认可。 体系建立流程、步骤与推进进度 体系建立流程 了解企业现状、现行体系诊断 管理诊断与策划 编制体系文件 文件培训和考核 制定全盘推进计划、全员贯标培训 文件编写培训、编制体系文件 体系文件审定、发布、实施 体系运行改善 体系试??行检查控制、 各部门过程控制的有关记录表单积累整理 管理评审策划 内审员培训 管理评审 内部审核 体系问题改善 进入认证工作流程 体系建立步骤 1.人员配备：公司指定直接负责管理体系认证建立、实施和保持的管理者。公司在体系建立期间（从工作启动到获取证书）成立体系领导小组，并抽取2-3个人配合培训人员开展体系的策划，协调下属部门的贯标工作，推动实施体系运行工作，组织内审和管理评审。 2.组织推动：在公司贯标期间由领导小组参与体系的策划，协调解决管理体系建立运行中遇到的问题、制定纠正措施，推动体系全面的实施；开展宣传工作，加强各级人员对体系的意识，配合完善各项管理制度，保证有效的实施和运行。 3.宣贯培训：在体系建立前由培训老师集中培训。目的明确贯标的目的意义方法等，提高全体人员质量意识，企业还可以根据不同的层次进行宣贯。第一次宣贯参加人员应该覆盖公司的所有人员。 4.标准培训：目的是在体系建立前使负责体系建立、保持的人员对所贯彻的几个主要标准有深入的理解，为合理的建立体系有效开展运行打下基础，包括管理者代表，文件编写人员，内审人员等。 5.文件编写：培训老师根据企业情况要求，安排公司人员提供资料进行整改工作，编写质量手册、程序文件、作业指导书、记录以及相关文件的收集工作，建立文件化的管理体系—发布实施。 6.内审和管理评审工作：由培训老师指导审查、编写；完成进行一次内部审核和管理评审，迎接认证审核老师到企业现场审核。 7.认证现场审核后：整改材料---上报认证公司审查-批准-发证； 8.证后监督：取得证书后每一年要进行监督审核。 项目推进计划表 时 间 阶 段 年4月5月6月7月8月9月环境管理体系诊断入门及基础知识培训建立体系清单环境因素识别法律法规培训和收集编订安全管理手册制定控制程序文件指导书/表单分析整合编订文件发布,全面实施及检查改进内部审核员培训推行过程检查内部审核及缺失改进管理评审与实施申请认证认证机构初审及缺失改进认证机构终审及缺失改进获得证书持续改进备注: 蓝色为计划推行进度；黄色为假期；箭头为持续阶段执行。 项目实施进度说明 序号项目主要工作内容资源与方法参与人员达到的目标备注第一阶段：现场诊断分析、标准培训1.1现场诊断ISO14001宣贯推介 ISO14001现场诊断 ISO14001标准要求，系统分析公司环境管理现状过程方法 检查清单 法律法规部门经理、主管1.体系框架的初步构想 2.改进意见及建议1.2推行 组织 成立任命管理者代表 成立体系推行小组体系要求推行小组管代/推行小组成立1.3标准 入门 培训管理层培训 ISO14001的