返HR-P-004 招聘管如理制度.doc

----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 东莞田氏化工有限公司文件编号：HR-P-004版 本：V.0拟制部门：人力资源部生效日期：2006-06-01文件名称：招聘管理制度页 码：共 页﹐第8页1. 目的﹕ 为规范招聘工作，完善公司选聘管理、人员流动体系，选拔合适的优秀人员，降低人员流失率， 使新进人员成为可持续发展，对公司有贡献的人员。 2. 范围﹕ 适用于东莞田氏化工厂有限公司各项招聘、选拔工作。 3. 定义﹕ 3.1招聘：包括空缺职位、新增职位的内外招聘、调配和后备人才、晋升人员的选拔。 3.2跨部门选聘小组：由合适人员组成，负责储备干部、管理人员/专??人员的内部选拔以及外聘 3级(含)以上部分职位的面试、考核、录用工作的跨部门功能小组。 4. 招聘 4.1选聘原则 4.1.1当确认有职位空缺时，优先考虑从内部选拔或调配，内部无法补充时，再考虑外部招聘， 择优录用，竞争上岗。 4.1.2严格遵守《素质控制表》，确保入职人员的素质能够满足公司不断发展的要求。候选人 必须首先满足选聘的基本资格条件，未能满足基本条件者，不得录用。 4.1.3 应聘、参选3级(含)以上管理职位或营业、市场、财务、技术、厂务（物流、办房、司机、保安等）部门的敏感岗位者，均需进行背景调查，并作记录存入其人事档案。 4.1.4应聘时有任何有违“诚信”原则行为者，不得录用。受聘者填写的个人资料与事实不符或有隐瞒者，一经发现即时解雇。 4.2 人力资源需求： 4.2.1人力资源部于每年12月底会同高层管理人员及各部门主管依据下年度的经营目标，拟定公司人力资源状况，并对各部门《人员编制表》作检讨或作修订，经副总审批，总经理核准后，人力资源部依《人员编制表》控制各部门人力状况。 4.2.2 各部门因业务需求或人员异动需增补人员时，需提前一周以《招聘人员申请表》向人 力资源部提出申请，人力资源部核对《人员编制表》作审批，超出编制时需报备分管副 总批准后方可生效，并注明超出编制原因。 4.3 人员招聘基本要求： 4.3.1 年满18周岁，最高不得超出40岁。高层管理或专业技术人员不在此限。 4.3.2 高中、中专或以上学历(普通员工素质较好者初中亦可录用) 4.3.3 品行端正，无不良嗜好者。 4.4 有下列情形之一者，不得录用为本公司职工。公司如因被蒙聘用者，自发现之日起解雇： 4.4.1从田氏公司自动离职(除名)的人员、被公司开除/辞退的人员，不得再次入职；第二次入职再离职者，公司永不录用。违者依《奖惩管理制度》条例处置。 4.4.2本公司员工入职前，必须向公司如实报告在本公司有无亲友及相互间的关系。推荐新人 入职也必须事先向公司如实报告与被推荐人的关系并被推荐人不能同推荐人同一部门任职。推荐直系血亲、配偶入职的，必须经总经理当面同意、批准。违规入职者，一经发现立即解聘且不予补偿，并参照《奖惩管理制度》对推荐人给予连带处罚。 东莞田氏化工有限公司文件编号：HR-P-004版 本：V.0拟制部门：人力资源部生效日期：2006-06-01文件名称：招聘管理制度页 码：共 页﹐第9页 4.4.3 通缉有案底或刑期末满者。 4.4.4 患有精神病、恶性传染病或经医院体检不合格者。 4.4.5 有吸食毒品、嗜赌、酗酒、伤害、诈骗、偷盗等不良行为者。 4.4.6 亏欠公款受处罚有案底者。 4.4.7 使用虑假证件者。 4.5 招聘途径： 4.5.1 公司选择的招聘、选聘途径有：人才市场、人才网站、人才中介机构、大专院校、报 刊、熟人举荐、公司门口现场招聘、内聘等。 4.5.2 人力资源部针对不同级别、不同岗位人员选择不同的招聘方式。普通员工一般选择公 司门口现场招聘、人才中介机构、熟人举荐等；文职、管理、技术人员一般选择人才市 场、人才网站、大专院校、内聘等。 4.5.3 公司内部一般文职、管理、技术人员职位空缺时，可优先考虑公司内部基层有无合适 人选，经评估可行后，人力资源部发布内部招聘通告实施内聘工作。 4.6 招聘流程 ： 4.6.1 人力资源部收到相关部门已批准之《招聘人员申请表》后，选择可行的招聘途径。人 力资源部面试时首先应审查面试者的年龄、学历、工作经历、外表、整体素质等是否符 合公司基本要求并请求职人员填写《求职意向登记表》、《工作经历登记表(非普工类)》，经人力资源部初审、面试合格