ST培训末管成理制度.doc

提报： 审核： 签批： 培训管理制度 一、 目的 为提高公司员工队伍的整体素质，对员工在“企业归属感、思想道德、服务意识、专业技能、管理水平及心态”等各个方面进行全面的培训，以达到提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和四特酒业公司可持续发展。 二、 适用范围 本管理制度适用于四特酒业有限责任公司营销系统。 三、对象 四特酒业公司的全体成员，包括中高层管理人员和基层员工、新入职人员。 四、宗旨 全员培训，建立一流及四特特色的培训体系。 五、方针 传授培训与自我培训相并驾、岗位技能培训与专业知识培训相齐驱。 六、原则 员工培训遵循“学以致用，学用对口”的原则，从实际出发，按需培训，制度化、多样化和效益性的原则，保时保质保量。 七、讲师资源 公司将结合实际情况及需要，使用公司内部和外部专业机构及讲师两类资源。 八、组织 人力资源部门是公司法定唯一指定组织及执行机构，负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和考核管控、档案管理等工作。各部门经理（分管领导）及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、管理及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。 九、培训类别及管理 9.1培训类别 公司培训主要分为：新成员入职培训、部门在职业培训、专项培训、中高层培训、自我培训。培训时间也以课时制度计时，1课时=45分钟。且所有培训均将纳入员工的试用、绩效、晋升、加薪考核和评定的比例中。9.2 各类培训特征 相关特征 培训名称 定义 目的 对象 内容 形式 时间安排 协管 备注 新成员入职培训 公司新进成员岗前必备培训。 帮助新入职成员快速融入公司文化，确定理念、熟悉公司组织架构、相关制度、政策，掌握正式上岗前必备的技能。 所有新入职人员 实地“参观学习”、“通用知识”、“专业知识”、“辅助知识”、“部门实习”等培训科目。 授课、实地讲解、座谈交流等。 每隔2周一次，为期5天左右。 人力资源部主导，负责组织实施、考核、档案管工作，并设立专门的培训督导人员，各部门义务全力配合后勤支持及保障。 部门在职培训 各部门在职人员以同一部门形式组织的培训。 帮助各部门提升各阶段所需的专业知识更新、技能完善、团队协作的紧密度、成员间的工作方式借鉴、公司重要战略调整事项的下达与探讨等。 各部门在职人员 各部门在不同时段结合自身工作性质的需要，安排对“专业技能”、“工作心态”、“交流分享”、“团队协作”等。 授课、技能交流及指导、座谈交流、会议传达与交流、户外拓展等。 每月不少于2次3课时。 人力资源部为协助部门，只负责考核、档案管理工作，并设立协助督导员，极力配合各部门展开该类培训工作。 专项培训 专项以“更新知识、完善技能、提高管理水平”的跨部门或系统的相关培训。 帮助公司成员提升在各阶段所需的专业知识更新、技能完善、团队协作、管理水平等。 各部门在职成员 针对“专业技能”、“管理水平”、“团队协作”等。 授课、座谈交流、技能交流与指导、户外拓展、外派培养等。 人力资源部与公司分管副总协商，确定后，统一下达通知。 人力资源部主导，负责组织协调、具体实施、考核及档案管理工作，并设立全程督导员，各部门必须极力配合，提供与收集相关信息和数据。 “政府出资”帮扶企业所涉及的相关培训均可纳入专项培训 中高层培训 以提升公司中高层人才，在部门或综合管理等方面的培训。 帮助公司完善与提升中高层人员的管理及团队建设、核心技术开发能力。 在职中高层管理人员或核心培养人员 围绕公司战略发展，囊括“战略部署、团队建设、企业综合管理、核心技术开发”等管理及技术方面的知识。 授课、座谈交流、户外拓展、学府合作、外派培养等。 每年3月或9月。 人力资源部主导，负责组织协调、具体实施、考核及档案管理工作，并设立专项跟进人员，各部门及受训人本人须极力配合提供信息或数据。 外派培训 公司为持续高速发展，对在职核心管理或业务类人员（非中高层）组织安排的送出去培养 完善公司后备管理人才建设，培养中高层人员的接班人 在职核心培养人员 “团队建设、企业管理、核心技术开发” 等管理及技术方面的知识。 学府合作，外派专业机构培养 每年5月或10月 自我培训 员工或组织对自身能力与素养提升的一种自我学习，意在帮助完善自己的职业生涯规划。 完善及提升自身能力与素养的不足。 各部门在职成员或组织 员工根据自身能力或素养的欠缺，进行针对性的自我学习。 以自学或自行组织相关人员探讨与座谈交流。 员工业余文化生活时间。 公司提倡和鼓励员工自我培训，并将尽力创造条件给予支持。但禁止员工占用正常上班时间进行自我学习，并以此为借口推卸和怠慢自己的工作 含司内员工到企业外学习及交流工作心