文是IE改善技法.doc

----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 IE改善技法 课程大纲第一章：工业工程概述1、IE工业工程意义 2、现场IE的目的： 3、工业工程的发展历史 4、IE的定义 5、工业工程师 ：工作内容 6、识别管理系统中的七大浪费 第二章：　生产系统与工业工程的关系 1、工作研究的范畴 2、方法研究 3、方法研究的分析层次和分析技术 4、方法研究的步骤 5、程序分析图表 第三章：　工序分析 1、 工序图符号及含义 2、 过程工序分析 3、流程经济原则 4、程序改善的基本原则 5、价值分析法 6、符号的应用 7、各工序分析调查项目 8、过程工序分析步骤： 9、案例分析 10、改善的四原则 第四章：　路线分析 产品工艺分析检查表 第五章：　作业分析 第六章：　动作分析 １、动作分析定义 ２、动作分析的特点 ３、动作分析种类 ４、动作研究符号 ５、动作要素的分类 ６、动作经济原则 7、身体使用原则 ８、工作场所布置原则 9、工具、设备的设计原则 10、案例分析 第七章：　时间研究 1、测时程序: 2、划分操作单元: ３、测时表格: 4、评比与宽放: ５、标准时间: 6、标准时间的确定: ７、评价等级系数法: ８、产业别宽放率参考 ９、预定时间标准法PTS : 10、PTS（MTM－２）的动作要素: 11、PTS（MTM－２）时值表 第八章：　(IE)七大手法 为甚么要有改善(IE)七大手法? 改善(IE)七大手法有哪些? 1、IE手法—工作简化的循环 2、IE七大手法之一 — 防错法 2.1 防错法的概念2.2 防错法的作用2.3 防错法的应用范围2.4 防错法的基本原则2.5 防错法的基本原理2.6 防错法的应用原理 3、IE七大手法之二 — 动改法 3.1 动改法的概要3.2 动改法的作用3.3 动改法的类别3.4 动作经济原则3.5 预定动作时间标准（PTS） 4、IE七大手法之三 — 流程法 4.1 流程法的定义4.2 流程法的目的4.3 流程法的应用范围4.4 流程法的??用 5、IE七大手法之四 — 五五法 5.1 什么是五五法？5.2 五五法的目的5.3 五五法应用原则5.4 五五法原则表 6、IE七大手法之五 — 人机法 7、IE七大手法之六 — 双手法 7.1 双手法的定义7.2 双手法的目的7.3 双手法的意义7.4 双手法的应用范围7.5 双手法的作用 8、IE七大手法之七 — 工作抽查法 9、IE手法 — 工作简化法 11、IE改善步骤 12、 推行IE的流程顺序 整体案例 问题研讨 ● 讲师介绍：陈晓鹏老师教育及资格认证：??? 特聘高级讲师、 HYPERLINK /peixun/ie-gongyegongcheng.html \t _blank IE管理顾问、高级咨询师。中国 HYPERLINK /peixun/ie-gongyegongcheng.html \t _blank 工业工程学会理事成员，PTT国际高级职业培训师。讲师经历与专长：??? 陈老师长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。培训涉及的专业领域有： HYPERLINK /peixun/jingyishengchan.html \t _blank 精益生产管理实践，现场5S目视化管理及实战模拟训练营， HYPERLINK /peixun/ie-gongyegongcheng.html \t _blank 工业工程（ HYPERLINK /peixun/ie-gongyegongcheng.html \t _blank IE）现场改善方法，全员生产维护（ HYPERLINK /peixun/TPM.html \t _blank TPM），全面质量管理（TQM），办公室“6S”管理，具有丰富的行业背景。培训客户及培训风格：? 美丽华鞋业、佛山美神实业群光、电子有限公司 、建永电子有限公司、泛昌窗