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----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 IT程序员的辛酸反省与总结 来源： 很多人表面上看着老实巴交的，实际上内心比谁都好强、自负、虚荣、甚至阴险。工作中见的多了，也就习惯了。 有一些人，什么事都写在脸上，表面上经常得罪人，甚至让人讨厌。但是他们所表现的又未必不是真性情。 我相信大多数人都看过《豪门夜宴》这部香港老电影。张学友、梁朝伟演的拍马屁的场景太有意思了，其中有这样一段：当两马屁精帮老板说出主意，老板马上叫停，然后拍一下脑门：“哦，我想到了”，把别人的idea当成自己的说出来。我在工作中还真不止一次遇到这种事，我提出 来的想法老被别人拿来当作自己的原创，当??个别小偷洋洋得意的描述自己的‘原创’时还会偷偷的瞄我一下，看我有没有不高兴，我并没有不高兴，大概是因为想到那个电影段子被逗乐了。天下学术都一大抄，更何况什么想法，什么创新，通通都是浮云！君不见创新项目一大堆，都被抄死化成灰！ 但是不能因此而放弃创新，大地不可以因为有畜牲吃草而不复生机，山泉也不会因为有王八偷水而不冒活水。第一点：保持有一颗生机灵动的心。因为这个东西是别 人偷不走的，也是最大的财富。如果你不俱备这个东西，那么请用一颗善心去培养它。人人都是耀眼的珍珠，只是被灰尘蒙蔽了眼。 记得刚进公司那会踏踏实实工作，满怀激情。不过第一周就把自己的顶头上司给得罪了，我并没有做错什么，记得当时还有同事帮我说话，后来慢慢发现他是 一个相当自负的人。不过话说回来搞技术的在技术方面有几个不自负。这次事之后我并没有学乖。对于别人设计不合理的地方，我会指出来，并提出该如何做。对于语言基础薄弱，设计模式薄弱的同事，我会好心推荐一些书籍，本是好心帮助别人，却并没有得到别人的感激。相反，大部分会觉得你看不起他们，更有甚者不但不会反思改进自己的弱点，反而打击报复”看不起“他的人。所以千万请记住第二点：不可以随便提意见。特别是新人，请务必保持低调。这一点在日常生活中同样实用。 与第二点相对，第三点：经常肯定、称赞同事的成果和进步。注意这里并不是要你去巴结讨好。常常看到别人的优点并加以肯定也是比较正面和必要的行为。这样不但可以增进关系，更重要的是可以鼓励别人。 我一直认为一个人没有自知之明就等同于垃圾。要随时随地知道自己小名叫什么。话说我有一位同事，基础相当薄弱，但又太爱去表现自己，经常到处指指点点，生怕别人不知道自己是“高手”。由于老开“黄腔”常被人背后偷笑而不自知。第四点：低调一些，谦虚一些，不断提高自己的实力。 进公司时所在部门是刚成立的，工作一段时间后，我发现由于部门团队开发的特殊性很有必要在公司通用编码规范基础上再制定内部的编码和设计规范，于是 向上司提了我的想法，他同意了。于是我起草了一个内部规范手册。但是执行过程中，有人按手册来，有人不按手册来。产生这种局面的根本原因是上司并没有支 持。在这里没有必要分析原因，直接给出要记住的第五点：不在其位，不言其事。做好本职工作就好。无论在什么地方，开明而大度的好上司并不多，所以这一点相 当重要。 经常在开会讨论设计方案的时候，会发现一个非常有意思的事情。会议本来进行的正常而和谐，当轮到某个优秀的人上去讲的时候，气氛一下子不和谐了。大 家都迫不及待的想挑出他的毛病，就算没理解别人的意思也会乱说一气。秀才遇到兵了，以前实习的公司中也时常见到这种情况。每当此时我都会在下面 感叹：好一幅百鸟”嘲“凤图。请记住第六点：木秀于林风必摧之，要懂得韬光养晦，不要时时锋芒毕露。 公司里有个老员工，实力比较强，算是一个独挡一面的人。不过在一次部门改组中并没有得到提升，被提升为经理的反而是一个能力不算太强，还比他晚来的人。在此之前我听到过那个老员工在和其它公司接触并准备跳槽的传闻。第七点：不到最后一刻，自己离职的想法决不可以和公司内部任何人分享。因为站在公司的角度来看你已经不忠诚了，不愿意重用你了。但是在员工自己的立场来看，公司给的待遇与能力不成正比、不认同公司的文化、想换个环境、想要一个 更好的发展机会，这些都是合情合理的。我个人发现一个规律：在一般的公司里，凡是坚持到最后经受住了“考验”的“忠诚”者，往往都是没什么能力的庸才。如 果你是一个公司高层管理者，那么你会如何对待类似的“叛徒”呢？ 第八点：不得罪办公室里的女人。此处女人定义如下：（1）国宝级的女程序员； （2）女测试，这个不稀罕 ；（3