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SWOT分析模型/SWOT分析模型（SWOT Analysis） 　SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由/wiki/%E7%BE%8E%E5%9B%BD%E6%97%A7%E9%87%91%E5%B1%B1%E5%A4%A7%E5%AD%A6美国旧金山大学的/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AD%A6管理学教授/wiki/%E9%9F%A6%E9%87%8C%E5%85%8B韦里克提出，经常被用于企业/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E5%88%B6%E5%AE%9A战略制定、/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%AF%B9%E6%89%8B%E5%88%86%E6%9E%90竞争对手分析等场合。 目录[javascript:toggleToc()隐藏]/wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B1 SWOT分析模型简介 /wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B2 SWOT模型含义介绍 /wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B3 SWOT分析模型的方法[1] /wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B4 SWOT分析步骤 /wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B5 成功应用SWOT分析法的简单规则 /wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B6 SWOT模型的局限性 /wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B7 SWOT分析法案例分析 /wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B7.1 案例一：中国电信的SWOT分析 /wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B7.2 案例二：某炼油厂SWOT分析 /wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B7.3 案例三：沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析 /wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B7.4 案例四：星巴克(Starbucks)SWOT分析 /wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B7.5 案例五：耐克(Nike)SWOT分析 /wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B7.6 案例六：员工满意度SWOT分析[1] /wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B8 相关条目 /wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B9 参考文献 [/w/index.php?title=SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8Baction=editsection=1编辑]SWOT分析模型简介 　在现在的/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E8%A7%84%E5%88%92战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于/wiki/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A1%E5%92%A8%E8%AF%A2%E5%85%AC%E5%8F%B8麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 　通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。 [/w/index.php?title=SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8Baction=editsection=2编辑]SWOT模型含义介绍 　优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%AF%B9%E6%89%8B竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对