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mba论文:A公司风电场区域化管理方式设计 第一章 绪 论 1.1?研究背景近年来，随着全球型生态环境的恶化和资源的短缺，风力发电、光伏发电等新能源的发展受到世界各国的广泛关注与青睐。风能作为清洁的可再生能源，受到世界各国的重视。在中国，风电产业规模增长幅度日益增大，各风能资源丰富的省份，风电产业发展较快。2011 年以来，我国陆续出台多项政策法规，进一步促进了风电产业发展，规范风电市场运行秩序。风力发电产业在以一个突飞猛进的世态迅猛发展，其产业本身势必也会随着地点散状式结构产生一些弊端：由于风资源一般分布在地势偏远险峻地点，并且分布比较分散，分布地点经济落后、人员稀缺，势必会导致风力发电产业人才匮乏、信息监控效率低下、管理难度大。在这种背景之下，探索适合行业特点的科学高效的管理模式已成为国内风电运营商面临的重要课题。………. 1.2 研究目的和意义 1.2.1 研究目的运行管理是运行的计划、组织、控制模式和策略的管理活动。理查德?B?蔡斯认为，运行管理就是面向生产资源的管理活动，而如何管理生产资源是关系到企业战略发展与企业竞争的关键。这些生产资源管理活动包括本、产品质量和可靠性，交货速度和可靠性，对需求变化的应变能力，柔性和新产品开发及服务，劳动生产率，市场竞争重点等。近年来，生产运行管理出现了许多新观念和新趋势。国内外学者对市场全球化、全面质量管理、柔性、缩短时间、技术创新、人工参与、流程再造、环境问题、供应链管理、精益生产等投入极大的研究热情，其研究动态成为当今工商界关注的热点。人们对质量、基于时间的竞争、增值过程、环境保护及全球化竞争观念的需求，充分说明生产运行管理是企业生存的关键，是促进企业健康发展的催化剂。A 公司是以风力发电为主，同时积极推进其他清洁能源的开发利用的新能源公司，目前所从事产业和未来发展方向符合国家的产业政策及国家加大经济结构调整的时代趋势。在进行风电场运行管理过程中，针对公司出现的各种问题，面临探索风电运行管理新模式的需求。从目前的运行情况看来，风电场集中控制，少人值守的区域化管理新模式比较符合公司目前管理的需求。风电场区域化管理是提高效益与效率的有效方式，集合人力、物力、财力等的生产要素后统一进行配置的模式，在各个生产要素集中统一配置过程中以节约成本、提高效率为价值取向，从而达到资源资金的合理有效利用，使企业集中核心竞争力，获得可持续竞争的优势。 1.2.2 研究意义本论文研究意义主要体现在三个方面：第一、有利于 A 公司构建和谐稳定的工作环境，减少沟通不畅，分工不明确造成的工作混乱。第二、有利于激发 A 公司相关运行人员的工作热情和积极性，纠正 A 公司相关运行人员的工作态度。第三、有利于提高 A 公司运行项目的经济效益，减少运行成本。……. 第二章 组织设计和运营管理理论及国内风电场管理方式现状 2.1 组织设计理论彼得?德鲁克曾经说过 “现代组织的组成是为了创新……而且现代组织必须将一切旧有的、习惯的、熟悉的和舒适的东西，进行系统化的摒弃，不管它们是一件产品、一种服务、一个过程、一项技术或是人和社会的关系，还是组织本身。简言之，现代组织必须适应不断的变化。” 组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。组织设计可能三种情况：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。论文在编写过程中，遵循了组织设计原则中的几个方面：第一、拔高原则，在组织结构的重新设计时，整体设计根据企业的发展战略，充分考虑企业规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供较长时间内相对稳定的平台。第二、强制原则，重新设计的组织结构必然会因企业内部认识上的不统一、权利重新划分、人事调整、责任明确且加重、考核细致并严厉等现象的产生而导致管理者和员工的消极抵制甚至反对。在这种情况下，要采取召开预备会、邀请员工参与设计、舆论引导等手段，消除阻力。在最后实施时，必须强制执行，严厉惩罚一切违规行为，确保整体运行的有序性，某些被证明不适合企业的设计可在运行两三个月后再进行微调。第三、均衡原则，企业组织结构的重新设计力求均衡，不因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能，在企业运行一段时间后又要重新进行设计。第四、重点原则，随着企业的发展，会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化，企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化，因此在进行企业组织结构设计时，要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。第五、人本原则，设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等