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PAGE  PAGE 7 山西三佳新能源科技集团公司培训管理制度 第1章 总则 第1条 为配合公司的发展目标，增强员工从事本职工作的能力，增进其对企业文化的了解，并使其有计划地充实自身的知识技能，发挥潜在能力，特制定本制度，作为公司人员培训实施与管理的依据。 第2条 本制度适用于公司员工培训管理。 第3条 公司的培训工作由人力资源部负责，主要包括培训计划的制订、组织实施培训、培训的反馈等职能。 具体分工如下表所示。 培训管理工作分工表 序号工作事项责任部门/人员1培训组织管理人力资源部2培训需求申报人力资源部、相关部门经理、相关岗位员工3培训需求分析人力资源部、相关部门经理4需求确认、编制计划人力资源部5培训计划核准人力资源副总、总经理6培训计划实施人力资源部、相关岗位人员7培训评估反馈人力资源部、相关部门第2章 培训计划制订 第4条 培训需求调查相关规定如下。 每年年底12月5号前，公司人力资源部下发通知，对公司各部门进行培训需求调查，各部门根据下年度工作需要向人力资源部上报培训需求计划。 第5条 部门年度培训计划相关规定如下。 每年年底12月25号前，各部门根据工作需要及员工发展需要提出本部门年度培训计划，并上报人力资源部。 第6条 公司年度培训计划相关规定如下。 人力资源部根据公司组织目标、工作要求等因素对各部门上报的培训计划进行汇总、调整、补充后，制订公司年度培训计划，交由人力资源副总、总经理审批，核准后作为公司下一年度培训计划。 第7条 临时培训申请相关规定如下。 对于临时培训需求，公司各部门需填写《培训需求申请表》上报需求计划。《培训需求申请表》如下所示。 培训需求申请表 编号： 日期： 申请部门申请人（签字）培训需求描述关键事件具体目标需求程度□非常紧急 □比较紧急 □本月安排 □比下月安排培训形式推荐讲师部门经理意见人力资源部意见 第3章 培训组织实施 第8条 公司培训分为新员工培训和在职培训，人力资源部应根据不同的培训对象、培训需求安排适当的培训课程。 公司培训课程体系如下表所示。 培训课程体系列表 类别课程主要讲授形式主要培训内容新 员 工 培 训岗前培训课程1．讲解 2．参观1．公司历史、发展、文化、产品/服务 2．内部组织结构、公司制度规章岗位培训课程1．讲解 2．观摩 3．操作演练 4．一对一，老带新1．入职后岗位职责及操作规程 2．本部门职责分工及行为规则 3．针对某一特定技术的专门培训 4．岗位外语培训在 职 培 训专业技能课程以讲座为主，包括以下三种形式 1．互动研讨 2．讲座 3．练习1．研发及测试技术 2．客户服务知识与技能 3．行业运营 4．财务知识、人力资源技能中层/基层管理者课程以演练为主，包括以下三种形式 1．互动研讨、小组讨论 2．讲座 3．练习1．通用管理知识、财务及人力资源知识 2．专业知识与技能 3．自我管理技能高级管理者课程研讨为主，包括以下四种形式 1．研讨会 2．模拟演练 3．参观 4．继续教育1．自我管理以及素质与内涵修炼 2．新知识、新思路、新的管理理念 3．创新与系统思维 4．战略管理、领导艺术等知识与技能 5．高级财务及人力资源知识集团公司新员工培表训计划安排 公司第一阶段培训计划表 培训内容实施时间培训地点培训讲师培训方式培训主要内容企业 概况2个 课时公司东楼南公司人力资源部工作人员 集中授课1．企业的经营理念和发展状况 2．企业的组织结构、公司管理体系及各部门的主要职能 3．企业的经营业务和主要产品 4．企业在同行业中的竞争力状况企业 管理 制度4个 课时公司东楼南公司人力资源部工作人员 集中授课1．薪酬福利制度 2．奖惩制度 3．员工日常行为规范 4．员工考勤制度 5．劳动关系制度 6.相关财务制度企业 文化2个 课时公司东楼南公司人力资源部工作人员 集中授课1．企业价值观 2．企业战略 3．企业道德规范安全知识2个 课时公司东楼南安委会工作人员集中授课消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等企业参观半天企业 办公场所人力资源部工作人 员 现场参观 企业工作现场参观 公司第二、三阶段培训计划表 培训阶段培训人培训时间培训主要内容部门培训部门主要负责人公司总部培训结束后1新员工所在部门的组织结构、各部门之间的协调与配合 2新员工所