Microsoft Dynamics AX成功案例W——厦门钨业股份有限公司.docx

厦门钨业股份有限公司 Dynamics AX 2012 厦门钨业集团化管理案例 “过去，我们接受过不少 ERP 方面的宣传和培训，但总觉得太神秘。使用微软 Dynamics AX 2012 R2 最大感受就是神秘的 ERP 可以更平民化，可以像使用 Office 一样通过简单的工具把复杂的 ERP 流程展现出来。 “对厦钨而言，ERP 不仅仅服务于集团的财务管控，更重要的是它能满足厦钨跨离散与流程制造的产业链特点。” 洪超额 厦门钨业副总裁 项目背景 厦门钨业股份有限公司是目前世界上规模最大的钨金属冶炼生产厂商，经过多年的发展，公司已经从生产单一钨产品的生产厂发展为涉及多个产业的集团化股份公司，包括：矿山、金属冶炼、粉末冶金（含稀土）、精密机械加工、房地产等，至 2012 年，厦门钨业已集流程制造，离散制造、精益制造等多个生产形态及内销，进出口贸易多个业务形态。产业覆盖多个行业，分、子公司分布在全国多个省份。 早在 2006 年，厦门钨业旗下的厦门金鹭特种合金有限公司（简称“金鹭”）经过多次选择，最终确定了使用微软 ERP——Axapta 3.0（注：Dynamics AX 早期版本）， 来替代原有的自行开发设计的“拓润管理信息系统”。进过 6 年的使用，微软ERP在进销存，固定资产，质量管理，生产管理，财务业务一体化等多个方面为金鹭带来了巨大的管理提升。特别是在质量管理方面完全按照金鹭的产品特点，在 AX 平台标准功能基础上进行了深度二次开发，对金鹭公司的产品质量监控及提升带来了显著的进步。与此同时，集团旗下的其他分、子公司则根据自身产品与经营管理的特点，各自开发了许多独立的信息系统，在一定程度上解决了企业运营过程中的一些管理需求。但是，经过几年的发展，各分、子公司的信息化系统已经各不相同，在系统维护上显现了巨大的弊端，集团无从管控且无法合理，有效的利用各分公司各自的数据。带来了维护成本高，效率低下，无法为管理层决策提供依据等一系列问题。 随着厦钨集团的进一步发展壮大，如何有效实现集团管控下的各个业务形态的分公司的统一化管理成为厦钨集团管理层不断思索的问题。为此，厦钨集团的管理层在综合考量后，有鉴于微软 ERP 产品必威体育精装版版本——Dynamics AX2012 功能的完整性，可支撑各形态业务的灵活性，系统的可扩展性，快速部署，可同微软通用软件高度集成及产品易学易用等特点，以及金鹭公司使用 AX3.0 的成功经验。为了解决管理中的一系列问题，厦钨集团最终选择了实施 Microsoft Dynamics AX 2012 ERP 系统。 解决方案 2012年厦门钨业经过全面评估，选择与微软合作实施 Dynamics AX ERP 平台，致力于实现物流、生产、质量、财务、预算、工作流管理以及统计和分析的集团化： ■ 统一化的产品数据管理 自定义的产品分类，根据产品分类设定不同类别产品所对应的产品属性信息。同时根据不同的产品分类按规则自定义产品编码。实现了多种产品形态下的统一，规范化产品信息管理。无论是矿石，粉末制品，丝材板材制品，有色金属，硬质合金等多形态产品都囊括在了统一的产品数据信息架构中。 同时，集团统一的产品数据管理部门对产品数据进行集中管理，在审核完整后再发布到各分公司 ■ 灵活配置的产品数据 基于不同形态的产品特点，根据管理需要进行灵活的配置 ● 双单位管理：针对矿石的标吨，金属吨的折算，丝材的长度及重量的管控启用双单位管理 ● 批号，序列号管控：对于不同产品的管理细度，启用批号序列号进行管控及追溯 ● 产品类型：根据产品的特点启用了质量维，公差维来区分具有相同特征又有不同特性的产品数据管理 ● 生产类型：根据不同产品的生产形态，使用物料清单类型，配方类型，联产品类型及副产品类型等不同的生产类别实现生产过程中的管理需要 ■ 主计划管理 根据不同分公司产品特点，设计不同公司的主计划策略。按粉末，丝材，合金，备件等不同的产品类别进行分类管理。使用按需求，按期间合并，按安全库存等不同的计划策略进行主计划编制 ■ 集团统筹下的采购管理 ● 采购比价：通过系统进行询价比价。同时集团公司对各下属公司的所采购的通用物料的询价价格进行统一的比价。便于集团公司对采购价格进行统一管理，提高同供应商的议价能力。 ● 采购申请管理：支持集团化的集中采购与独立采购两种模式。对于不同来源的采购申请可以合并采购，也可分散采购，提高采购的效率。 ● 灵活设置的采购策略：根据不同下属公司的业务特点，设定不同的采购策略。对采购人员，采购权限，采购对象进行控制，有效防范采购舞弊行为，降低采购风险与总体采购成本 ● 矿石特性的采购结算方案：基于矿石特性进行的标吨及金属吨的双单位管理，以及供方，需方，仲裁方的矿石成分的确定。可灵活根据各批次采购