《企业家数如何用人》(论文) - 副本.doc

企业家如何用人 文/刘永伟 企业之间的竞争，关键是人才的竞争。人才，是企业成败的关键。会用人，人才慕名而至；不会用人，人才弃之而去。 不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，尽量发挥人的优点、充分发挥人才的专长、优势，是企业家用人的智慧。 中国是人力资源大国，还不是人力资源强国，人才是宝贵的稀缺资源。企业之间对人才的争夺，愈演愈烈。各行各业的国企、外企、民企，通过高校委培、内部培育、送出去培训和高薪聘请、感情留人、事业留人、股权激励、猎头挖角等方式各显其能，为的是企业有利可图、基业长青、永葆蓬勃。 笔者曾在温州民企从事管理，摸滚打爬十多年，浅谈自己的看法，与各位交流分享。 一、营造团队的特色，吸引好人才为我所用。 在当今信息爆炸的知识经济时代，学习是唯一保持职场竞争力的方式。知识的更新换代频次加快，使得职场的经理人希望到一个企业文化氛围比较纯正的企业里保鲜，学以致用，接受新知，让自己保值、不贬值，甚至梦寐以求日后能升值。 富有特色的企业文化，是一面在商场鏖战中的迎风招展的大旗，她像磁铁一般吸引着优秀人才聚心、聚力，感召着团队成员奋不顾身、前赴后继。 1、打造学习文化。学习型的企业文化，不是开几场培训讲座、每人发本书就是学习文化。学习文化，是一种长效的机制，是企业精神的年年薪火传承、人人身体力行，是企业标语、宣传栏定时更换、是企业报定期出版、是网站定时更新、是培训定周期举办、是企业制度阶段修正，是企业活动定时举行……。企业文化有静态的彰显、有动态的行动，有无形的潜移默化。富有学习文化的企业，是孵化人才的温床。 2、打造守时文化。守时的文化，是企业成员工作作风雷厉风行、执行力令行禁止强大的体现。通过企业会务管理制度、绩效考核、事件落实追踪、沟通反馈体系来支撑和保证的，守时文化不仅体现在上班准时、开会准时，更重要的是体现在交货及时、服务及时。守时文化，营造的是一个高效率、高产出的经济效益，体现出企业强大的生命力，是人才趋之若鹜的栖息之所。 3、打造买单文化。买单文化，就是问责追究和后果责任承担。只有奖赏分明、及时、不含糊，激励才有效果，才能杜绝漏洞、没有借口，买单文化，是落实职责、确保分工协作的保证，是责任到岗、责任到人的习惯化、常态化。企业的平台是公平的、纯净的，对人才有吸引力，是干事创业的热土。 4、打造感恩文化。感恩客户养活了我和我爱的人，感恩员工与我们同舟共济、不离不弃，时时心里不忘、情感上不忘、行动上不忘，把感恩的心和意念付诸行动。感恩文化，通过企业文化宣扬传递、通过企业活动彰显、通过回馈行动表达。感恩文化，是对社会最好的回馈，符合人才对生活安定、名利安全的追求。 二、因材施教，留住好人才干事创业。 人才不是教育出来的，是教训出来的。学校知识可以教出学历、学位，实践知识才能教出经验、教训。从学校里毕业的还不是高质量的实用人才，实际工作中磨合出优秀的复合型人才。 1、志向吸引人。企业家的志向，在实际中的体现就是企业的愿景、终极目标。这个宏伟的愿景和伟大的目标吸引志同道合的人手挽手、肩并肩，不离不弃。有了这样思想上的认同、意识上的默契，每个人都会有磁性、吸引力，形成巨大的磁场；每个人都会发光、发热，形成无比的能量。 2、魅力影响人。企业家的人格魅力，体现出来就是大家对他的敬佩之情、尊敬之心。这种魅力，是内蕴精神境界的折射、真情的自然流露，这要企业家保持良好的精神状态、良好的亲和力，对事业的执着、对人善意的关爱。人格魅力，对人才来说有“士为知己者死”的感染力。 3、道德熏陶人。优秀的企业家是道德的楷模，是成功的典范。道德的体现不仅仅是体现在于客户往来不弄虚作假的诚信商誉，更重要的是体现在对消费者真材实料的诚信无欺，避免对消费者使用所购产品对身心健康造成伤害的负责与关爱。只有恪守道德底线受人尊重，人才会上行下效、不会背心离德。 三、量才而用，人尽其才、才尽其用。 人才有的是会“做事”，有的会“来事”。“做事”的人把精力、时间放在琢磨事上，“来事”的人把精力、时间放在琢磨人上。宝贝放错了地方就是垃圾，纵使是有缺陷的人用对了长处，潜能也是无限。用人所长无不用之人，用人缩短无可用之人。 1、关爱对人财。对待能力强、态度好的人，企业家要多关照，哪怕是一条分享的短信、一个祝福的电话、一个会心的微笑，一个签名的纪念品，都会让你的人才保持心情愉快、工作效率大增。 2、谨慎对人豺。对待能力强、态度差的人，企业家要多奖励、给任务，严肃纪律、严格管理，通过标准流程、过程监控等形式，形成有情领导、无情管理、绝情制度的企业正气。 3、用心对人栽。对待能力差、态度好的人，企业家要多鼓励、给机会，轮岗、培训、试做等形式，给成长的空间，内部培育、提拔、重用，逐渐形成企业的嫡系、核心。 4、公平对人裁。对待能力差、态度差的人，企业