ONE模式-我们日常工作一的方式.docx

ONE模式-我们日常工作的方式集团从2007下半年开始筹划构建ONE模式，目的在于建立一套先进、科学、统一的管理模式、支撑大步向前的集团化运营和发展。建设ONE模式是艰巨复杂的系统工程，采用了对标学习的方法，标杆源自世界上的一些先进企业的管理实践。时间一晃，ONE模式构建已走过了四年路程，这期间，开发了“3S管理”、“安全管理”、“创意工夫”、“TPM”模块，正在开发的有“标准作业”、“品质管理”、“成本管理”、“ONE工作法”等模块，大量的开发实践活动，使骨干们对ONE模式有了更加真切的理解。但没深度参与或“局外人”，对ONE模式理解不深，甚至不知为何物，经常私下在问，什么叫ONE模式？Optimization Never Ending是ONE模式的英文全称，中文字面直译“持续改善，永无止境”。“持续改善，永无止境”讲的是一种机制，折射的是一个理念。在实际工作中，ONE模式是中集未来标准的运营系统，这个系统非常庞大复杂，由众多管理子系统，评价标准、思想论和方法论以及先锋人群组成。----ONE是一套工具方法ONE模式让人最直接感受到的就是他的一个一个模块，每个模块就是一个管理子系统，ONE初步设计了18个模块，从ONE工具梯度图看，系统分三个层级，第一层级主要是生产现场的作业方法，通过有效率的作业方法，获得高效的生产效率；第二层级是严密的业务流程，通过实施这些业务管理流程，高效率能够持续稳定，第三个层级是赋予人的思想、方法、动力，使前两个层级的内容持续长久的固化和优化。工具梯度图的设计是有其科学逻辑性，模块之间也是遵循PDCA，海因里希法则这些思想设计，你中有我，我中有你，相互衔接成一张严密的管理网。其实，关于模块还有更深一层的含义，如果没有标准管理工具方法，就要靠管理者的素质和经验，管理的难度和复杂度都会很高，实施了标准管理工具方法，就会降低对人的要求，使管理简单化。----ONE模式是引领企业进步的机制ONE模式设计了一套企业持续改善提升机制，具体由金、银、铜、合格四个评价等级组成。合格级是认知入门的等级，开始学习运用ONE模式工具。铜牌级是加深对业务运作的了解， 运用ONE工具后，加以改善并初见成效；银牌级能熟练运用工具和方法，为业务目标的完成做出巨大贡献；金牌级代表完美运作，行业内世界一流企业。设计这么一套等级标准，再辅以激励政策，就可以引领企业不断追求卓越。这套标准的真正价值还在于企业追逐等级的过程中，达成“环境安全100%绩效、产品100%准时交付、业界一流的质量、准确细分的单台成本、客户的愉悦反馈、100%的财务绩效、自由的现金流、市场占有率提高”，这些企业梦寐以求的东西，这些由管理带来的真实业绩增长。----ONE是一种文化理念ONE模式是一种文化，也是一种信念、更是各级人员做事普遍遵守的原则，这些文化已逐步深入人心，许多精益骨干溢于言表，常常挂在嘴边。比较有代表性的有：立足岗位，从自身做起的全员改善。改善是在标准化基础上的PDCA循环提升。关注过程，过程对了，结果不会错到哪里。讲求客户至上，当家者意识的共同意识。工作=作业+改善，每天进步1%。强烈的问题精神，理想目标与现实的差距就是问题。精益是“一把手”工程，在你的岗位上，你就是“一把手”。精益源自杜绝浪费的一些好想法。文化是ONE模式的土壤，是ONE模式的魂，只有不断培育这片文化沃土，才能使ONE生根，才能育出有灵魂的人。ONE文化区别其他的还有一个特点，不是一般的说教，而是通过各种活动将这些理念性的东西彻底转化为工作习惯，这也是ONE文化魅力的另一种展现。----ONE是人才育成的殿堂ONE模式最核心的内容是人才育成，这是ONE模式的最终落脚点，只有培育出大批懂精益思想，掌握精益工具的人，ONE才能在中集生生不息，代代相传，才能实现做百年老店的美好梦想。在人才育成方面，ONE模式设计改善专员、改善教练、改善经理三个等级的人才队伍。热衷ONE的广大干部员工，都可以通过这个实践平台，大幅度提高专业能力和发现解析问题的能力。掌握一个模块成为改善专员、掌握三个模块晋级改善教练，当掌握五个模块的时候，成为改善经理，就成就为ONE系统的佼佼者。这种人才育成的方法，在专业精深的基础上，创造了横向提升的机会，使优秀的专业人员成为优秀的复合型人才。这是一个变革的年代，通过ONE的舞台，定为中集培育出一批英雄人物。以上描述了ONE模式的四大功能和特征。但只有这些还是不足以说透什么是ONE模式。其实什么是ONE，不同人在心中还有不同的描绘。就像有人问什么是丰田生产方式一样，没有人会精辟简短的告诉你，在研读TPS时，你会了解到丰田屋，知道了准时化和自动化两大支柱，在学习《TOYOTA WAY 2001》的时候，你知道了以人为本，智慧与改善的两个文化支柱，但这还仅仅是轮廓，丰