“导项师带徒”活动实施办法.doc

“导师带徒”活动实施办法 为推动公司各类人才的快速成长, 加快公司人才培养的步伐，全面提高公司员工的思想素质、职业道德和技术技能水平，在全公司范围内开展“导师带徒”活动，使之在培养和开发公司人力资源中发挥更大的作用，特制定本办法。 一、总则 1、开展“导师带徒”活动，坚持以服务公司发展、服务员工成才为宗旨。组织职业道德优良、业务技能过硬和工作经验丰富的工程技术人员、专业管理人员、技术工人等，在工作岗位上以导师的身份，通过“传、帮、带”的方式，对青年员工进行定期目标化培养，使其尽快成长为技术熟练、作风过硬的岗位能手。 2、“导师带徒”活动的目标是提高公司员工队伍整体素质。以师徒合同为基本组织形式,以师教徒学为基本活动方式,以考评奖励为基本保障措施,为公司的持续发展培养和造就一支品德优秀、素质过硬、技能精湛的人才队伍。 二、组织机构及职责 1、成立公司“导师带徒”活动领导小组，成员如下： 组长： 副组长： 组员： 其职责是：负责对导师带徒活动的组织、指导、协调；制定导师带徒活动年度计划、目标；负责审查导师带徒活动项目及人员资格；组织对导师带徒活动结果进行考核、评价；负责修订和完善“导师带徒”实施办法；督促和检查各单位“导师带徒”工作的开展情况；负责制定各专业（工种）考核鉴定标准；总结、交流和推广各单位“导师带徒”的经验和做法；表彰和奖励先进单位和个人。 2、公司“导师带徒” 活动领导小组下设办公室在人力资源部，具体负责“导师带徒”活动的日常工作。 其职责是：负责收集各单位导师和学员资料；确定导师带徒合同文本的格式，双方任务、职责和目标；负责导师、学员期满考核；推荐优秀导师、学员，提请公司“导师带徒”工作领导小组审定；检查督促“导师带徒”工作进展情况。 3、各单位要成立相应的“导师带徒”活动工作小组。 其职责是：根据公司“导师带徒”活动总体部署，负责本单位“导师带徒”工作的实施；拟定师徒人选；向公司“导师带徒”活动领导小组办公室上报导师、学员资料；负责学员日常考核和期满鉴定工作。 三、导师 （一）导师条件： 1、具有良好的职业道德、事业心和责任感； 2、热爱本专业、本岗位的工作，能文明从教，悉心传艺； 3、业务骨干或有某一方面的技能专长。 4、“特殊人才”必须结对带徒。 （二）导师职责： 1、有明确的培训目标，制定严格周密的传授计划。要确定徒弟缺什么，自己教什么，对培训措施如何检查、督促、落实有具体安排。 2、要有计划、有目的地在实践中锻炼徒弟。在工作中提问题、压担子，传授经验、技能，鼓励自主解决问题，使徒弟在实践中提高。 3、关心爱护徒弟，在工作中要教育和引导徒弟遵守各项规章制度，培养徒弟的爱岗敬业精神，做到作风正、技术硬，树立导师好形象。 四、学徒 （一）学徒条件： 1、具有良好的职业道德、上进心、事业心； 2、工作态度端正，责任心强，热爱企业、热爱岗位； 3、有一定文化、技术、技能、业务水平，具有培养发展前途。 4、当年录用的大学生必须参加不少于为期一年的“导师带徒”活动。 （二）学徒职责 1、尊重导师，虚心求教，主动配合导师完成教授计划，积极完成导师指定的学习、工作等各项任务，及时向导师汇报自己的学习和思想情况，以求达到或超过规定的目标。 2、刻苦学习理论，加强实践锻炼，在导师指导帮助下，主动承担生产任务，积极参加各种竞赛，使自己在实践中不断提高处理问题的能力。 3、自觉遵守公司各项规章制度，强化安全、质量、精益生产意识。在理论上、实践上及职业道德方面接受导师的指导，加强工作能力的训练，不断提高解决、处理实际问题的能力，努力当好导师的助手。 五、师徒结对原则 导师与学徒结对按照岗位需要，双方自愿和组织安排相结合的原则，可一师带一徒，也可一师带多徒。导师带徒结对经公司活动领导小组审核并签协议后生效。 六、考核 1、导师带徒结对期满，由公司活动领导小组组织进行考核。 2、师徒合同期满后，学徒应写出总结报告（技术人员或进行课题答辩），导师作出初步鉴定。 3、各单位“导师带徒”工作小组负责学员期满考核鉴定。 4、考核鉴定结果分为“达标”、“未达标”两种。对考核达标的，按400元津贴标准给予导师一次性奖励（带多个徒弟者以此累加），给予学徒100元的一次性奖励。考核“未达标”的，结对期限可适当延长，最多只能延长一年。并视其情况扣发导师津贴的50%-80%。延长期满仍达不到目标要求的，取消师徒合同资格，在全公司范围内通报。 5、对半途中止合同的，若属于徒弟的责任，导师的津贴从徒弟工资中扣除，属于导师责任的，也将扣除所有津贴，两种情况均在公司通报。 6、公司将每年进行一次表彰，对评选出的优秀师徒颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。 七、附则 本办法自颁发之日起试行，由公司人力资源部负责解释。