“南网公司中长期发展战略知识到”主题竞赛试卷(含答案).doc

“南网公司中长期发展战略知识竞赛”主题知识竞赛 一、选择题（每题2分，共40分。每题至少有一个正确答案，答错不得分，少一个正确答案扣0.5分。） 南方电网公司中长期发展战略作为推进公司新一轮发展的纲领性文件，于（ D ）正式印发。 A 2010年4月 B 2011年4月 C 2010年2月 D 2011年2月 经过深入分析当前国内外形势、电力行业特征、公司外部环境和内部条件及若干重要战略议题，南方电网公司未来发展的战略选择是：（ABCDEF） 集中精力做强做优主业。 坚持以客户为中心。 转变公司发展方式。 实施经营型管控。 加大科技创新力度。 合理延伸产业链。 南方电网公司中长期发展战略体系由（ ABC ）三大板块构成。 A.发展战略体系 B.战略支持体系 C.战略执行体系 D.职能战略、子战略体系 发展战略体系明确了公司的( ABD )。 A使命 B核心价值观 C战略实施载体 D战略目标 战略支持体系由（ ABCE ）构成。 A管控 B组织制度 C流程体系 D指标体系 E绩效管理体系 战略执行体系由（ BCD ）构成。 A执行战略 B职能战略 C子战略 D实施规划 “万家灯火 南网情深”聚焦于“情”，其内涵是：（ABCD） A服务客户之情，以客户为中心，以提高供电可靠性为根本。 B关爱员工之情，以员工为本，员工与企业共同成长，建设幸福南网。 C回报社会之情，承担社会责任，打造绿色电网。 D以南网人的真情，点亮万家灯火，给社会带来光明和幸福。 “两型两化”是指（ C ）。 A经营型定位、服务型管控、集团化运作、一体化管理。 B经营型定位、服务型管控、集体化运作、一体化管理。 C服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。 D服务型定位、经营型管控、集体化运作、一体化管理。 战略实施载体是（ B ） A创建国内先进水平电网企业 B创建国际先进水平电网企业 C创建国际先进水平电力企业 D创建国内先进水平电力企业 战略路径中“两个转变”是指（ BD ） A电网发展向更加智能、安全、可靠、绿色方向转变 B电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变 C企业管理向精细化方向转变 D企业管理向精益化方向转变 核心能力之一的电网发展能力主要包括（ACE） A 规划能力 B 安全风险控制能力 C 投资能力 D 高效管理设备能力 E 建设能力 中长期发展战略中提出要按照资产全生命周期管理、客户全方位服务、资源集约化管理的经营理念，着力构建公司核心能力，核心能力包括（ABCDE）。 A 客户服务能力 B 电网运营能力 C 电网发展能力 D 价值创造能力 E 发展支持能力 “达到国内领先水平”是中长期发展战略“三个步骤”中的第（ B ）个步骤的目标。 A 一 B 二 C 三 在经营型管控模式下，南方电网公司总部定位是：（ABCDE） A 战略决策中心 B 资源配置中心 C 资本运作中心 D 运营调控中心 E 调度指挥中心 在经营型管控模式下，各省公司定位是：（ABCD） A 安全生产主体 B 经营管理主体 C 客户服务管理主体 D 绩效责任主体 E 调度指挥中心 在经营型管控模式下，地市供电局定位是：（BD） A 安全生产主体 B 运营操作主体 C 客户服务管理主体 D 客户服务主体 E 调度指挥中心 在经营型管控模式下，县区供电局定位是：（BD） A 安全生产主体 B 运营操作主体 C 客户服务管理主体 D 客户服务主体 E 调度指挥中心 按照南方电网公司中长期发展战略，公司组织职能设计分为（ABD）三个维度。 A 电网价值链 B 支持职能 C 横向联络 D 纵向区域 电网价值链包括输电、交易和（ ABDE ）业务。 A 配电 B 调度 C 运检 D 市场营销 E 客户服务 “电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变”要以“四提高、一促进”为目标是指：（ABCDE） A 提高电力系统安全稳定运行水平 B提高系统和资产利用效率 C提高用户侧的能效管理和优质服务水平 D提高资源优化配置和高效利用能力 E促进资源集约型、环境友好型社会的建设和发展 二、填空题（每题3分，共30分） 公司使命是：主动承担社会责任，全力做好电力供应。 公司核心价值观是：“万家灯火 南网情深”。 公司战略目标是：成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业。 公司战略路径是：推进“两型两化”，实施“两个转变”。 “两个转变”是：电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变。 南方电网公司在管理上的定位是：“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力，明晰各层级管理定位和管理关系，提升公司综合效益”。 创先是一个不断改善、不断实现自我提升和超越的长期过程和