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PMBOK第5版ITTO大全 输入工具与技术输出4.1 制定项目章程4.1.1.1 项目工作说明书4.1.1.2 商业论证4.1.1.3 协议4.1.1.4 事业环境因素4.1.1.5 组织过程资产4.1.2.1 专家判断4.1.2.2 引导技术4.1.3.1 项目章程4.2 制定项目管理计划4.2.1.1 项目章程4.2.1.2 其他过程的输出4.2.1.3 事业环境因素4.2.1.4 组织过程资产4.2.2.1 专家判断4.2.2.2 引导技术4.2.3.1 项目管理计划4.3 指导与管理项目执行4.3.1.1 项目管理计划4.3.1.2 批准的变更请求4.3.1.3 事业环境因素4.3.1.4 组织过程资产4.3.2.1 专家判断4.3.2.2 项目管理信息系统4.3.2.3 会议4.3.3.1 可交付成果4.3.3.2 工作绩效数据4.3.3.3 变更请求4.3.3.4 项目管理计划更新4.3.3.5 项目文件更新4.4 监控项目工作4.4.1.1 项目管理计划4.4.1.2 进度预测4.4.1.3 成本预测4.4.1.4 确认的变更4.4.1.5 工作绩效信息4.4.1.6 事业环境因素4.4.1.7 组织过程资产4.4.2.1 专家判断4.4.2.2 分析技术4.4.2.3 项目管理信息系统4.4.2.4 会议4.4.3.1 变更请求4.4.3.2 工作绩效报告4.4.3.3 项目管理计划更新4.4.3.4 项目文件更新4.5 实施整体变更控制4.5.1.1 项目管理计划4.5.1.2 工作绩效报告4.5.1.3 变更请求4.5.1.4 事业环境因素4.5.1.5 组织过程资产4.5.2.1 专家判断4.5.2.2 会议4.5.2.3 变更控制工具4.5.3.1 批准的变更请求4.5.3.2 变更日志4.5.3.3 项目管理计划更新4.5.3.4 项目文件更新4.6 结束项目或阶段4.6.1.1 项目管理计划4.6.1.2 验收的可交付成果4.6.1.3 组织过程资产4.6.2.1 专家判断4.6.2.2 分析技术4.6.2.3 会议4.6.3.1 最终产品、服务或成果移交4.6.3.2 组织过程资产更新4．项目整合管理项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第5版) PMBOK2012输入工具与技术输出5.1 规划范围管理5.1.1.1 项目管理计划5.1.1.2 项目章程5.1.1.3 事业环境因素5.1.1.4 组织过程资产5.1.2.1 专家判断5.1.2.2 会议5.1.3.1 范围管理计划5.1.3.2 需求管理计划5.2 收集需求5.2.1.1 范围管理计划5.2.1.2 需求管理计划5.2.1.3 干系人管理计划5.2.1.4 项目章程5.2.1.5 干系人登记册5.2.2.1 访谈5.2.2.2 焦点小组5.2.2.3 引导式研讨会5.2.2.4 群体创新技术5.2.2.5 群体决策技术5.2.2.6 问卷调查5.2.2.7 观察5.2.2.8 原型法5.2.2.9 标杆对照5.2.2.10 系统交互图5.2.2.11 文件分析5.2.3.1 需求文件5.2.3.2 需求跟踪矩阵5.3 定义范围5.3.1.1 范围管理计划5.3.1.2 项目章程5.3.1.3 需求文件5.3.1.4 组织过程资产5.3.2.1 专家判断5.3.2.2 产品分析5.3.2.3 备选方案生成5.3.2.4 引导式研讨会5.3.3.1 项目范围说明书5.3.3.2 项目文件更新5.4 创建WBS5.4.1.1 范围管理计划5.4.1.2 项目范围说明书5.4.1.3 需求文件5.4.1.4 事业环境因素5.4.1.5 组织过程资产5.4.2.1 分解5.4.2.2 专家判断5.4.3.1 范围基准5.4.3.2 项目文件更新5.5 确认范围5.5.1.1 项目管理计划5.5.1.2 需求文件5.5.1.3 需求跟踪矩阵5.5.1.4 核实的可交付成果5.5.1.5 工件绩效数据5.5.2.1 检查5.5.2.2 群体决策技术5.5.3.1 验收的可交付成果5.5.3.2 变更请求5.5.3.3 工作绩效信息5.5.3.4 项目文件更新5.6 控制范围5.6.1.1 项目管理计划5.6.1.2 需求文件5.6.1.3 需求跟踪矩阵5.6.1.4 工作绩效数据5.6.1.5 组织过程资产5.6.2.1 偏差分析5.6.3.1 工作绩效信息5.6.3.2 变更请求5.6.3.3 项目管理计划更新5.6.3.4 项目文件更新5.6.3.5 组织过程资产更新5．项目范围管理项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第5版) PMBOK2012输入6.1 规划进度管理6.1.1.1 项目管理计划6.1.1.2 项目章程6.1.1