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PMP经典测试题共200题，正确0题，整卷得分0分，随机得分：0一. 选择题（本大题共200小题)Aaaaa1.某一承包商在项目中期离开项目，取而代之为新的项目团队，作为该项目团队的经理，在项目启动会议上首先要谈的内容是：A 分配团队成员的职责B 审核具体的进度计划C 讨论成本估算D 确认你的权限你的答案：B正确答案： A2.下列那项叙述是质量成本的最佳描述？A 它会增加评估成本，但会在其他方面节省大量成本B 它会增加预防成本，但会在其他方面节省大量成本C 它会增加外部失败成本，但会在其他方面节省大量成本D 它会增加内部失败成本，但会在其他方面节省大量成本正确答案： B3.要使客户满意，应做到以下哪项的结合？A 持续改进和质量关注B 客户意识和成本效益C 符合需求和适于使用D 成本高效的解决方案和可交付成果的接受正确答案： C4.以下哪项有助于减少缺陷率？A 改进过程B 测试成品C 定义公司质量标准D 制定错误移除模型基准正确答案： A5.下列哪项是实施质量控制的最佳描述？A 检测特定的项目成果以确定它们是否符合相关的质量标准B 在常规基础上评估项目的整体绩效C 采取措施以提高项目的有效性和效率D 识别哪种质量标准与项目相关正确答案： A6.质量规划的依据是什么？A 范围说明书B 质量测量标准C 绩效报告D 工作成果正确答案： A7.顾客想知道其项目的产品质量如何保障，您应向他/她谈及：A 质量政策B 质量管理计划C 产品标准和规格D 质量措施正确答案： B8.与质量相关的三个主要成本类型是什么？A 内部失败成本、外部失败成本和采购成本B 预防成本、测量和测试设备成本以及评估成本C 测量和测试设备成本、外部失败成本和需求分析成本D 预防成本、人员成本和评估成本正确答案： C9.您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？A 组建团队B 明确项目范围说明书和项目目标C 制订进度计划(項目時間管理)D 识别风险正确答案： B10.在为您的项目制订项目质量管理计划的同时，您发现贵公司的质量政策并不正式，您以前公司的质量政策被视为该行业的典范，您的项目顾客也有完善的质量政策，您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示？A 您目前的公司B 顾客C 您的项目D 您以前的公司正确答案： C11.从事合同管理的项目经理，关注：A 进度按计划实现B 成本得到控制C 技术目标的实现D 保证商业目标的实现正确答案： D12.项目管理专业人员可以通过以下途径增强其个人能力：A 将论文提交给讨论会B 提高自身知识和技能C 为项目组提供培训D 订阅项目管理杂志正确答案： B13.一个项目进行了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的项目经理，第一步你应当做什么？A 追究前任项目经理出现的问题B 明确项目成员的角色和职责C 制定风险应对计划D 明确项目范围正确答案： A14.项目经理在项目规划过程的最初几步中，应采取哪种领导方式？A 辅导（Coaching）B 协助（Supportive）C 授权（Delegating）D 指示（Directive）正确答案： D15.就固定价格/总价合同而言，变更控制程序安排到位，要求对所有变更做出书面批准，项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作，这一变更导致预算超支200％，项目经理想处理明显无视指令的项目班子成员，应运用哪种冲突解决方式？A 调节B 强制C 缓和D 解决问题正确答案： B16.项目处在初期阶段，而已经出现旷工问题，项目经理按照X 理论来看待员工行为，以下何种对应于X 理论行为？A 威胁给予处罚来减少旷工B 激励项目班子减少旷工C 提供奖励来减少旷工D 招聘新组员正确答案： A17.何种图形表示人力资源规划的人员需要？A、资源直方图B、责任分配矩阵C、组织结构图D、WBS正确答案： A18.为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用：A、专家权B、奖励权C、参考权D、强制权正确答案： A19.以下的哪一种冲突管理方法最不能产生积极的结果A、问题解决法（Problem Solving）B、回避法（Avoidance）C、妥协法（Compromise）D、强迫法（Forcing）正确答案： B20.两个关键成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度。您本应该如何防止此类事件发生？A、仔细规划、明确岗位B、召开一次项目启动会议C、在同一只能组中选择人员D、展示优秀的领导才能正确答案： A21.以下都是项目管理办公室（PMO）的职责，除了？A、制定项目管理制度、流程B、项目管理的日常事务C、参与具体项目决策的制定D、统一协调各个项目之间的沟通管理正确答案： B22.下列哪项是人力资源规划的结