【推荐】初创7公司CEO容易犯的54件糟糕事儿.doc

----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 【推荐】初创公司CEO容易犯的54件糟糕事儿 A-A+  HYPERLINK /@asanwal/54-screwups-as-a-startup-ceo-57ce3fb1e28d \t /article/105681/_blank Anand Sanwal2015-01-07 18:16:00 HYPERLINK /article/105681/1.html \l odby 12 HYPERLINK /tags/78.html \t /article/105681/_blank 经验教训 HYPERLINK /tags/29.html \t /article/105681/_blank 创业  HYPERLINK /article/105681/javascript:void(0); 稍后阅读 虎嗅注：本文作者是CB Insights的CEO Anand Sanwal。2014年12月中，他在博客平台 HYPERLINK /@asanwal/54-screwups-as-a-startup-ceo-57ce3fb1e28d \t /article/105681/_blank Medium上发表一篇长文，也是个清单，将他作为初创公司CEO所犯的失误以及遗憾列了出来。创业者们快看过来，看这里面有没有你的影子？译文来自 HYPERLINK / \t /article/105681/_blank Tech2IPO。 年终了！是时候做个年终总结了！CB Insighs 这一年收获颇丰！收入上去了！团队规模扩大了！我们站到了新的台阶上！ 但不是什么事都事事遂心的。 我们并没有达到「精益生产」，并且犯了好多的错误。很多都是由于我的原因，要么是我做错的事，要么是我忽略做的事，我还将其一个个地列到单子上，以示提醒。 有了之前的这个做法，再加上新年马上就要来了，我想我应该把我的这份清单公布于众，希望我的团队能够按照这个单子里面所说的来要求我，规诫我；更希望其他创业者们能够以此为戒。我希望这个单子对你们有用，最起码能够证明了你不是唯一一个犯下这类错误的人。 你猜的没错，我所犯下的错误涉及开办一个公司的方方面面，从人力资源到公司文化；从产品设计到公开销售；从运营到管理。我就是你嘴里所描述的那种「多才多艺的人??。底下的序号没有任何明确的含义，只是做了类别上的划分。你甚至会注意到其中的一些点是相互冲突矛盾的。没办法，现实就是这个样子的。创办一个公司的过程是复杂的，你无法提供一种非常明确，且有最强可执行性的方式方法。 那就让我们现在赶紧开始吧！ 文化 1、觉得「企业文化」会自然而然地到来 当 CB Insights 开始不断壮大，这是我体会最为深刻的一点。我以前一直觉得我们只要雇佣了最聪明的人为我们做事，开发最酷的产品，让我们的顾客高兴，那么「企业文化」就是水到渠成的事。后来的事实告诉我，如果你不去刻意经营你的企业文化，它也会自然而然的冒出来，但不是你想要的那个样子，这在后续你对公司的管理和运营上会产生很大的阻力。 所以从一开始就要努力去营造整个公司的文化，同时去构建一种我们希望中公司运营体系。为此我们创建了一个名为「Culture Code」的 word 文档。每一个还没经历过穷苦日子（比如蹩脚的办公室，错误百出的产品）的新成员都可以将这个文档作为指引，了解我们期望他们成长为什么样，而他们又能从公司获得什么。 2.并没有很好的在团队中进行 1 对 1 的交流 经常展开的双向交流是至关重要的。我在这方面做的不是很好，这导致人们不太清楚他们目前在干什么；又或者因为我没有得到足够多的反馈，我也无法掌握公司前进的方向和速度。这种不断展开的双向交流在一个高速成长期的公司里尤为重要，因为在这个环境中一切人与事都处于相当不稳定的状态，说变就变。我之前所供职的一家大公司也存在缺少沟通的问题，这也给他们带来了很大的麻烦。那个时候我在年度述职总结会上开始回顾一年的工作，然后他们就会说：「你应该做这件事你应该做那件事！」我心里就在想：为什么你不在年初跟我说呢？！ 3.没有 360 °的沟通机制 前文说到没有双向沟通机制，所以我们公司就更不太可能有 360 °的沟通。它能够让团队里面的每个成员从各个角度得到反馈，如果我们想要获得成长的话就必须想出办法来优化这一切，使之更加方便可行。 4.员工无法站在更高处来看问题 比如我们现在开始着手起草一份计划，我假设所有人都知道这件事的目的是什么。那么我认为最大的问题是