【转变观念系列谈成】六.doc

??????????专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需????????????? 文档下载最佳的地方 ??????????专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需????????????? 文档下载最佳的地方 【转变观念系列谈】过紧日子苦日子才能过上好日子——让节约成为一种习惯 俗话说，“吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷。”在曾经的贫困时期，很多普通百姓经济上不宽裕，他们信奉“省下的就是赚来的”，总是“一分钱掰成两瓣花”，生活精打细算，靠着过紧日子的习惯，顺利地走出贫困，慢慢过上了好日子。居家过日子如此，办企业也该如此。 　　当前，辽河油田已经到了必须过紧日子的时候。 　　从发展基础看，投入开发的辽河陆上、滩海和外围总探矿权面积仅3.2万平方公里，在国内千万吨级油气田中面积是最小的。截至2014年底，作为油田勘探开发主战场的辽河陆上资源探明率约为63%，越来越接近70%的资源枯竭国际标准极限。 　　从结构矛盾看，辽河油田“人多规模小”的矛盾始终突出。大庆油田原油产量4000万吨以上，用工总量26万余人；长庆油田油气当量超过5000万吨，用工总量7万余人；塔里木油田油气当量超过2300万吨，用工总量1万余人；辽河油田去年实现油气当量1086万吨，用工总量9万余人，油田的产量规模和经济规模越来越难以承载如此庞大的队伍规模。加之两级机关臃肿，二三线队伍严重超员，我们的人事费用率等指标在油气田企业中始终排名滞后。 　　从运行成本看，费用刚性上涨的势头难以遏制。由于辽河是以稠油为主的油田，目前主力生产区块大部分处于吞吐后期，油气操作成本居高不下。人工成本、折旧折耗刚性增长，近年年均增幅分别达到11.5%和5%。此外，受新井产能贡献不足、转换开发方式等因素影响，油田成本压力不断加大。 　　从不同业务盈利能力上看，创效空间被不断挤压。油气主业方面，由于占产量构成一半以上的稠油超稠油成本较高、售价较低，加之当前国际油价低迷，上市业务利润恐将大幅缩水。未上市业务各个板块盈利能力较弱，2014年亏损达到7.3亿元，今后仍将面临解困扭亏的巨大压力。 　　种种因素的综合作用，使辽河油田和其他的老油田一样，进入了一个稳产难度高、经营压力大、增效空间小的困难阶段。特别是由于当前国家经济下行压力加大、国际油价持续走低、资源环境约束强化，集团公司实行工资总额与利润和投资资本回报率挂钩的政策，企业长期积累的深层次矛盾和问题正日益凸显，对辽河油田形成了巨大的倒逼压力。 　　这些都明示我们，过紧日子不仅仅是境界和态度问题了，更是责任和形势所迫，是油田今后不得不面对的现实。过去一年里，油田上下坚持过紧日子，持续推进“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动，深入开展“开源节流降本增效”活动，全面加强企业管理，实现整体利润超预算10.08亿元。其中，通过严控非生产性支出，开展“三超”治理，“五项费用”下降32%，仅公务用车、办公房屋租赁就节约费用近亿元。不久前召开的职代会上，油田公司又一次号召要“坚持低成本战略，牢固树立过紧日子思想”。 　　然而，一些干部员工对此却不以为然。有的认为“油田家大业大，浪费点没啥”，对生产经营过程中的跑冒滴漏熟视无睹。有的对公司严控投资成本的部署措施不理解、不认同，不情不愿，叫苦不迭，甚至怪话连篇，牢骚满腹。有的把过紧日子当成口号，会上喊喊装样子，实际上还是不改办事花钱大手大脚的老习惯。有的把过紧日子仅仅理解为控制非生产性支出，“小钱”把得虽然紧，在大部署、大项目上的效益意识仍然淡薄，可谓“捡了芝麻，丢了西瓜”。有的习惯于用老思维想问题、度难关，面对企业经营的新困境，缺少新措施、新招法。有的机械执行上级的管控政策，该干的工程不敢干，该上的项目不敢上，影响了油田的整体效益和长远利益。有的看不到油田严峻形势的复杂性和长期性，把过紧日子当成暂时措施、应急之举，缺乏宏观把握和整体布局。 　　只有找准病因，才能对症下药。产生这些现象，根源在于：从体制机制上看，油田作为以油气勘探开发为主营业务的上游企业，由于计划经济的影响根深蒂固，在粗放式外延型发展模式下，企业扮演的往往是“成本中心”的角色，产量指标是生产经营业绩的最集中体现，产量完成就会“一俊遮百丑”，大家习惯于按照产量规模排座次，因而产生了重产量、轻效益，重规模、轻回报的倾向，导致过不好如今需要精打细算的紧日子；从行为惯性上看，“由俭入奢易，由奢入俭难”，长期以来，油田生产经营形势较好，经费始终比较充足，成本投资相对宽裕，一些单位和个人养成了大手大脚的习惯和行事风格，早就把勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统抛到了九霄云外，自然不适应现在这种以经济效益为中心不那么舒坦的日子；从思想认识上看，缺乏忧患意识，以为背靠油田树大好乘凉，居安不思危、乐安不思忧，满足于有饭吃、不出事，沉迷现状、沾沾自喜；