万企升多级研修班招生简章.doc

《江苏省“万企升级”总裁高级研修班》 招生简章 结识良师益友 吸纳管理精粹 缔造商业领袖 引领企业升级 企业升级 势在必行 我国“十二五”规划的主题就是科学发展。转变经济发展方式，调整产业结构是国家推动，各方面各行业都要做的一件事，是国家的又一次深刻变革。 2011年11月，省政府出台《江苏省万企升级行动计划(2011-2015年)》。《计划》从创新能力、质量品牌、经营管理、人才队伍等8个方面提出了具体要求。目标是到2015年，全省现有4万余家规模以上工业企业实现阶段性转型升级；万家科技型、高成长型小微企业进入规模以上行列…… 企业升级 管理先行 权威机构必威体育精装版调查显示：在包括技术、管理、品牌、资金以及人力资源等竞争要素方面，管理已经成为中国企业参与未来全球竞争的“短板”（图1）。本次调查涉及全国482家企业，有超过75%的管理层认为管理变革与提升是成就中国企业 “世界级”的关键要素。超过70%的受访者认为运营效率与执行力、创新能力与速度、人才等方面面临更为严峻的挑战（图2） 图1 中国与世界企业在管理运营方面比较  图2未来中国企业面临的挑战 注：此次调查涉及金融、制造、贸易、能源和建筑等8个行业的231位CEO、139位CFO和112位CIO。 企业升级 知识助力 管理升级，就是企业基本架构、流程、制度的建立、高绩效团队的打造；就是用现代化、信息化、精益化的管理方式对传统的管理模式进行创新。为了快速完成这个过渡期，减少企业摸索付出的代价，降低可能的风险，企业家需要打开思路拓宽视野，寻求外部成熟的管理模式和理念，借助一些优秀的管理工具和方法——那是无数人、无数企业经验的累积！ 创新教学模式 强化学习实效 实战研讨：组织专家、学者、明星企业家、名企高管、实战咨询师，围绕当前企业升级中的八大方向，重点讲授、实战模拟、案例研讨、学员分享、疑难解答。 标杆考察：精心筛选各行业的领军企业，安排包括先进制造业、产业改造提升、高新技术合作模式、产业合作与投资机会、精益生产管理样板企业等弹性模块的考察。 政策解读：请政府各部委办局领导，为学员提供全面、准确并具前瞻性的政策咨询及解读，帮助把握项目定位和切入机会点，从而能够享受到政府专项资金的补助 无价之宝：针对每一个课程模块，领跑者公司研发团队将有超值珍贵的学习资料（大量的中外知名企业成功与失败经典案例分析）赠送；VIP企业提供助教和训后辅导改善服务。 【学习对象】 被各地列入万企升级行动计划重点企业的副总经理以上的高管 【学习内容】（部分大纲） 转型期企业品牌与市场建立 转型期企业营销创新 打造企业优势品牌 建立高效分销渠道 营销绩效评估与改进 新市场开拓法则 组织治理及战略性人才体系建立 转型期跨越式人力资源管理 转型期绩效管理与考核 转型期企业发展员工激励与薪酬体系 4. 转型期员工职业生涯规划 转型升级——从规模经济到势力经济 企业外部反应迅速 管理模式系统开放 极限指标可以确定 企业运动加速逼近极限 市场对接流畅 优势积聚理论与企业转型升级 自主创新与优势发展积聚 把握转型期创新特点 把握转型期时代特征 转型期统筹积优制胜 优势积聚战略谋划 资本的力量推动企业转型升级 1.用资本力量推动商业模式变革 2.风险投资的运作机制 3.如何吸引风险投资 4.如何与溢价资本进行风险谈判 5.风险投资的技巧与退出渠道设计 转型升级期的企业兼并重组 经济全球化规则的必威体育精装版变化以及对我国由表及里的影响 如何应对经济全球化规则对我国的冲击 智力战略和谋略的方法 绿色制造 低碳经济为企业带来重大发展机遇 绿色制造的概念及升级 绿色战略、流程及标准的制定 绿色制造案例剖析 绿色产品、包装 、渠道 物流及营销的步骤 商业模式的力量推动企业转型升级 新旧商业模式契合推动 产业链纵向延伸 利用全球化深入机遇期 行业周期并购与整合 新兴产业与新兴技术直接接轨国家化战略把控 电子商务与两化融合 企业信息化总体构架 如何建立一套有效机制保证信息化与业务真正融合 传统品牌企业如何开展电子商务 搭建高效的网上销售渠道与客户服务 拟请师资（部分） 姜鹏明 北京绿创环保集团董事长，被评为中关村十大创业者，与柳传志等齐名 张玉杰 清华大学经济管理学院博士后，清华大学中国企业创业研究中心研究员 于永达 清华大学公共管理学院国际战略与发展研究所所长，国家商务部首席经济学家、博导 刘红松 清华大学公共管理与工商管理课程主讲教授。中国战略与管理研究院首席专家、博导 郭汉尧 资深订货会培训专家、金牌销售培训师、资深店长培训专家 刘玲玲 清华大学经济管理学院经济系教授，清华大学经济管理学院公共财政学方向博士后。 徐洪才 清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，中国证