三河商成法-丰田的法宝.docx

三河商法 目录 [隐藏] ? 1 三河商法概述 ? 2 三河商法的内容 ? 3 三河商法的具体表现[1] ? 4 三河商法的案例分析 o 4.1 案例一：“无贷款经营”源于石田退三的“商人道”[2] ? 5 参考文献 [编辑] 三河商法概述 　　丰田喜一郎为丰田公司制定的经营管理思想是：第一，批量生产；第二，“吝啬”精神；第三，无贷款经营。三部分是一个整体，互为影响。大家习惯管它叫做“三河商法”。 　　之所以叫“三河商法”，是因为丰田公司的大部分工厂都集中在日本爱知县的三河地区，公司高级经理和许多员工，都是三河地方人，他们自称是“三河忠诚集团”，故而人们将其经营战略称为“三河商法”。 [编辑] 三河商法的内容 　　1、“批量生产的效果”。 　　“需要的东西，在需要的时候，手里只拿所所需要的量”“制造目前不需要的东西放在仓库里是最大的浪费，不仅浪费了人力、物力，而且库存就等于积压资金。” 　　2、“吝啬精神”。 　　改善质量和降低成本是一个永恒的主题。丰田汽车公司每天都切实地实行两种精神，一种是独立自主的精神，即“自己的城池，自己防守”。另一种是节俭精神，即“已经干了的毛巾，还须进一步拧绞”。如待客用的装咖啡的容器是粗瓷碗；职工的手套用坏了，坏哪只换哪只，两只全坏了才能换一副。在公司的厕所抽水马桶的水箱里，放上三块砖，以节约用水。 　　3、“无借贷经营” 　　增加储备金，使资金额逐年上升；实行全部固定资产偿还制度；设备投资一律不得使用贷款。 [编辑] 三河商法的具体表现[1] 　　“三河商法”是由三个相互联系，相互制约的重要管理方式组成：即丰田先进的生产方式、精打细算的经营风格以及无贷款的经营特性。这三者相互结合成为一个有机的整体，从而形成了世界上最完美的企业经营体系。 　　(1)确立丰田生产方式 　　丰田汽车公司作为世界汽车行业的后起之秀，能在较短的时间内声名鹊起于车坛，不能说不归功于它所创造的“丰田生产方式”(TPS--Toyota Production System)。“丰田生产方式”是继福特汽车公司的大量生产方式和通用汽车公司的现代企业管理体制之后的又一大创造，是丰田汽车公司不同于其他企业的最大特色。 　　“丰田生产方式”是丰田汽车公司积累多年经验而形成的思想体系。它是用精益求精的态度和科学的方法来控制和管理汽车的技术开发、工程技术、采购、制造、储运、销售和售后服务的每个环节，从而达到以最小的投入创造出最大的价值的目的。这其中每一环节以及各个环节之间的衔接都是经过精心筹划和计算的。它现在已经成为丰田“制造产品”的根基。由于该方式不仅能使企业不断提高生产效率增加效益，而且还能满足消费者对质量和快速交货的要求，所以在世界上所有的丰田工厂，都无一例外地采用了这一生产方式。杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源，是丰田生产方式最基本的概念。 　　“丰田生产方式”建立的目的是在生产的各个环节尽最大可能减少零部件的库存。具体做法是，后一道工序及时填写“指令传票”，写明自己需要的零部件名称、数量和时间，然后交给前一道工序或者零部件公司，后者必须准时供应，不得提前或拖后。这种办法是与一般的生产工序的顺序颠倒的，它以最后一道工序一一总装配工序为起点，倒流而发指令。“指令传票”，在日本人们习惯上称它为“看板”，所以这种生产管理办法在日本也就沿袭称为“看板方式”。其核心精神，JIT即“非常准时(Just In time)”。做到“把必要的东西，在必要的时候，能准备好必要的数量”。所以，也有人把它叫做“及时生产方式”。因为它是丰田汽车公司独创的，也被人们称为“丰田生产方式”。“丰田生产方式”比传统的大量生产方式节省时间、节省场地、节省资金。生产效率更高，自然生产成本更低，是比传统的大量生产方式更先进的生产方式。在丰田，整个库存仅三天左右(而其他汽车公司为10天以上)。这种方式的优点是，消费者能够在很短时间内(一周或10天)得到所订购的汽车，整个购货过程手续简要，生产厂家能充分发挥其生产能力，能够及时根据市场需求调整生产产品的样式和规模，使汽车商的仓库里没有存货，实行十分经济的“零库存”管理。因此，“丰田生产方式”引起了欧美汽车业界的震动和关注。美国于80年代中期专门组织了一批专家，对丰田汽车公司独创的这种生产方式进行了认真研究，把其研究成果在1990年编成世界闻名的《改变世界的机器》一书。在该书中，把丰田的这种生产方式称为“Lean Production”，中文译为“精益生产方式”。 　　“丰田生产方式”在20世纪30年代末期建成的举母工厂已开始实行，创始人是丰田喜一郎。喜一郎的想法是：为了减少库存，节省资金，就要做到“每天只做必要的数量”，“不必多做”。开始实行时，还没有用“看板”，每天以一张写着