三菱电机MIS功实例.doc

三菱电机（广州）压缩机公司ERP实施案例 三菱电机（广州）压缩机有限公司（简称MGC），主营空调用旋转式压缩机，销售对象为大中型空调生产企业。目前企业的生产能力可达80万台/年，企业员工约800多人，是中国目前具有一定规模的压缩机生产企业之一。 面对白热化的市场竞争，三菱电机（广州）压缩机有限公司的领导层居安思危，意识到技术进步和管理进步是竞争的资本，是企业可持续发展的源动力，也是企业赖以生存的生命线。技术与管理是一个互为驱动和促进的统一体，技术发展需要新的管理思维和管理方式，管理有利于技术的成果化及成果的巩固，企业正是在技术与管理互相作用下发展。为了更好地理顺企业内外部管理、巩固企业地管理成果，同时，吸收和引进先进和成熟地管理思想、管理方法、管理手段，三菱电机（广州）压缩机有限公司领导层把ERP地引进和实施提到了议程中，明确希望企业管理人员借此提高工作效率，企业借此实现有序和高效经营，从而提高效益、降低成本。实现更加投入/产出比。 经过近半年地ERP选型工作，最终选择了开思ERP。开思ERP系统含有业务管理模块共28个，每个模块都具有强大的功能和特点，之间又是相互关联的。主要功能模块由采购管理、库存管理、销售管理；帐务管理，应收帐管理，应付帐管理、财务报表、固定资产管理、工资核算；生产数据，主生产计划、物料需求计划，能力需求计划；连续式生产、车间作业管理、质量管理、成本核算、设备管理；工作流；电子商务。开思ERP由5大特点：物流与资金流完全融合；不仅适于离散型生产流程的企业，而且适于连续型生产流程的企业；实现了MRPⅡ与JIT的兼容；通过Internet方式实现“离散式分布”的数据采集；供需一体化的商务平台。 三菱电机（广州）压缩机有限公司已成功实施的模块包括：系统控制、库存管理、采购管理、销售管理、帐务管理、财务报表、应收管理、应付管理、固定资产管理、生产数据管理、主生产计划管理、物料需求计划管理。 1999年7月22日，开思软件公司根据项目的合同签订情况，成立了强有力的项目实施小组，实施小组成员由四名具有丰富企业管理经验的实施顾问组成，包括项目经理（1名）、财务实施顾问（1名）、物流实施顾问（1名）、生产管理顾问（1名），另外有两名技术工程师机动安排，负责系统支持和二次开发工作。 以“效益驱动、总体规划、分布实施、重点突破”为项目实施总体原则，根据三菱电机（广州）压缩机有限公司的具体情况，确定了分阶段的项目实施计划：第一阶段主要实施进销存、财务；第二阶段实施计划管理（侧重于采购计划）。项目实施的时间跨度为1999年月至2000年2 月，项目实施计划和主要工作内容概括如下： （1）???制定详细实施计划：严格按照项目管理工程，对项目进行任务细分，制定了可行的详细到天的实施计划，明确工所任务、双方负责人、达到的目标（完成于1999年7月25日）。 （2） 系统调研和管理咨询：对三菱电机（广州）压缩机有限公司的业务管理现状进行详细的调研和分析，结合开思ERP的管理思想、管理方法、管理手段，编制系统调研报告，这是三菱电机（广州）压缩机有限公司业务管理在ERP中实现的指导思想、方法和详细的实施步骤。 （3）建立项目实施组织：项目实施组织是项目实施成功的关键要素，三菱电机（广州）压缩机有限公司成立了三级实施组织，分别为：以高层领导和开思公司项目经理为主的项目领导小组；以中层领导和开思公司实施顾问为主的实施小组；以具体业务部门领导和业务骨干为主的应用小组。 （4）??召开项目实施大会。 （5）?产品安装和系统调试。 （6）??第一阶段的培训：培训的范围包括企业中高层领导、业务骨干、具体的操作层。培训内容包括：ERP理论、项目工程管理、系统管理、以企业业务管理内容为划分依据的开思ERP各模块的应用。 （7）??建立实施工作点：以企业业务管理内容为划分依据，结合开思ERP的处理过程，制定详细的实施工作点，明确工作点的管理内容、操作处理过程、责任人。 （8）??企业内部对ERP的自消化：建立实验环境，进行内部培训，对业务管理的原型测试。 （9）??完成第一阶段的管理运作标准和制度初稿。 （10）?基础数据准备：对ERP运作所需的基础数据，制定编码原则和分类方法，收集静态数据。录入ERP系统。 （11）系统初始化：包括库存管理、采购管理、销售管理、总帐管理、应收\应付管理、固定资产出世数据的收集，经过严格的检查，录入ERP系统，完成系统的初始化过程。 （12）?第一阶段试运行：以三菱电机（广州）压缩机有限公司的实际业务为依据，利用逼近求准法，不断进行监控和追踪，发现问题，解决问题，同时，对第一阶段的管理运作标准和制度不断完善和修正。 （13）?第一阶段实施评估和总结。 （14）??第一阶段切换运行。 （15）?第一阶段的管理运作标准和制度定稿