一线个员工精神激励工作机制.doc

专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 文档下载最佳的地方 PAGE  专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 文档下载最佳的地方 公司一线班组员工精神激励工作方案 前 言 经过一年多的创先工作，公司已经初步形成了具有公司特色的创先模式、创先机制、创先精神。目前，在创先纵深推进的重要阶段，必须加强物质与精神相结合的激励机制建设，建立以公司特色的创先精神和创先目标为导向的精神激励体系，进一步提高员工和公司凝聚力，激发广大员工保持锐意进取的昂扬斗志，在各条战线、各自岗位上为公司做出卓越贡献，确保公司创先目标的实现。 荣誉激励是终极的精神激励，通过开展一线班组星级员工评选并授予荣誉星章，对员工工作能力、工作成效、专业业绩和对企业贡献予以高度的评价，一方面倡导与??业同成长、重荣誉、重贡献的价值观，另一方面满足员工受尊重的需要，增强员工对企业的忠诚度和归属感，激发工作责任意识和工作热情，同时也为广大一线班组员工成长与进步提供身边的榜样、学习的楷模，树立一个光辉、荣耀的精神追求目标。 一、总体目标 通过制定科学的评价标准、明确的荣誉序列、有效的工作机制并实现信息系统管理，构建“层级分明、标准量化、导向明确、动态管理”的一线班组星级员工荣誉授星管理体系，进一步完善和加强公司精神激励建设，逐步形成推动公司科学发展的长效激励机制。 二、精神激励原则 荣誉星级直接与员工个人的工作能力、工作成效、工作贡献及专业业绩挂钩。获评星级员工，授予“公司员工星章”。 三、授星员工范围 在公司系统“生产、营销、建设、综合”岗位工作的一线班组员工。 四、授星等级 “公司员工星章”分4个序列，共20个星级。 钻级星章：铜底镀金，嵌钻石，刻1颗至5颗星。 金级星章：铜底镀金，刻1颗至5颗星。 银级星章：铜底镀银，刻1颗至5颗星。 铜级星章：铜底，刻1颗至5颗星。 五、积分标准及规则 星级员工确定标准包括通用标准和专业标准。通用标准从员工工作能力、工作业绩、荣誉与贡献三个维度以积分方式评价星级员工。专业标准分为“生产、营销、建设、综合”四个专业类别，根据不同专业类别的工作特点确定评价要素。 （一）通用标准 1、工作能力 评价要素：学历、专业技术等级或技能等级。 积分规则：根据员工每年学历、专业技术等级或技能等级变化情况，每年更新工作能力积分。取得多个学历、技能等级或专业技术等级的，按最高等级计算积分，不累加。 2、工作成效 评价要素：年度绩效考核成绩 积分规则：根据员工评选年度绩效考核成绩更新积分。例如：2010年星级员工确定应计算2010年工作绩效成绩。 3、荣誉与贡献 评价要素：技能类荣誉、技术类荣誉、综合类荣誉、特殊贡献、本企业工龄。 积分规则： （1）对员工荣誉与贡献采取累计积分的方式，员工所获得各类荣誉和各种贡献作为员工对企业贡献的计入积分，反映员工成长和对公司的持续贡献。 （2）集体荣誉 员工所在班组取得集体荣誉的，按照荣誉等级折算为个人荣誉积分： 折算个人荣誉积分=集体荣誉对应分数*n 其中，n为调节系数，折算个人积分不足1分计1分，大于1分的四舍五入。 （3）本企业工龄按年度更新积分。 （二）专业标准 评价要素：根据不同专业工作内容确定相应评价要素，如生产专业的千次操作无差错。 积分规则：积分体现成长性，如生产专业的无差错操作1000次对应多少积分，2000次对应多少积分等。如发生操作差错，其相应积分回到原点计算。 （三）积分扣减 发生员工个人责任的安全、营销、建设等事故或负面事件，将扣除相应积分。 六、长效机制 （一）授星周期 一线班组员工授星每年进行一次，在次年2月完成上年度员工星级的审核评定。 （二）授星权限 公司对员工授星管理实行分级管理。钻星、金星级员工由公司统一组织评选、授星；银星、铜星级员工由直属各单位组织评选、授星并报公司备案。 （三）员工积分档案管理 直属单位按管理要求成立各层级的“一线班组员工荣誉星级积分档案管理小组”，负责动态记录和审查员工所取得的荣誉星级积分，为员工星级评定提供依据。 （四）信息系统支持 开发人力资源管理信息系统一线班组员工荣誉授星管理模块，进行员工荣誉档案记录系统化管理，为星级员工动态管理和确定工作提供系统支持，实现员工星级评定工作公开化、透明化和自动化。