于【安全检件查绩效考核管理办法】.doc

----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 安全检查绩效考核管理办法 一、考核的目的：通过有效的目标管理和绩效考核办法，对各管理岗位和人员的工作情况进行评估和追踪。 二、考核对象 公司各类人员 三、考核原则： 1、坚持安全第一，预防为主，综合治理，以确保安全生产。 2、着眼于本公司的发展，以提高本公司管理水平和经济效益。 3、公司原则上每半年考核一次。 四、考核细则： （一）管理人员考核项目 1、安全工作（56分） A、始终把安全放在第一位，正确处理好安全与生产的关系。（14分） B、自觉遵章守纪，积极配合公司各项安全活动及安全标准化创建工作。（14分） C、严于律己，敢于对违章行为制止并上报。（14分） D、热心安全生产熟练掌握安全法律法规。（14分） 2、工作态度（56分） A、正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。（14分） B、按照员工的能力和个性合理分配工作。（14分） C、及时与有关部门进行必要的工作联系。（14分） D、在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。（14分） 3、管理监督（56分） A、在人事关系方面部下没有不满或怨言。（14分） B、善于放手让员工去工作，鼓励他们乐于协作的精神。（14分） C、十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。（14分） D、妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。（14分） 4、指导协调（56分） A、经常注意保持提高部下的劳动积极性。（14分） B、主动努力改善工作和提高效率。（14分） C、积极引导、教育员工，提高他们的技能和素质。（14分） D、注意进行目标管理，使工作协调进行。（14分） 5、工作效果（56分） A、正确认识工作意义，努力取得最好成绩。（14分） B、工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。（14分） C、工作成绩达到预期目标或计划要求。（14分） D、工作总结汇报准确真实。（14分） 6、评分标准：240分以上优 240—200分良 200—160分中 160分以下不及格 （二）普通员工考核项目： 1、处理能力 A、理解能力非常强，对事判断正确，处理能力较强。能正确处理本岗位生产异常情况，积极参与开展安全标准化活动。（20分） B、理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。（16分） C、理解力普通，处理事件不常有错误。（12分） D、理解较迟，对复杂事件判断力不够。（8分） E、理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。（4分） 2、协调性 A、严格履行员工安全职责。（20） B、爱护团体，常助别人。（16分） C、与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力。（12分） D、仅在必要与人协调之工作上与人合作。（8分） E、精神涣散，不肯与人合作。（4分） 3、安全责任感 A、严格执行操作规程，正确理解安全规章制度和法规。能熟练掌握岗位应知应会知识，自我防范能力强，回正确使用个体防护用品、消防器材。（20分） B、能完成份内工作，积极参加安全学习（16分） C、有责任心，能自动自发完成各项安全任务，但协调弱。（12分） D、交付工作常需监督合作。（8分） E、敷衍散漫，安全意识不强。（4分） 4、积极性 A、奉公守法、足为他人楷模。（20分） B、热心工作，支持本公司各方面的政策。（16分） C、对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑。（12分?? D、工作无恒心，精神不振，不满现实。（8分） E、态度傲慢，常唆使别人向公司作不合理要求。（2分） 5、勤惰 A、不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。（30分） B、守时守规，不偷懒，勤奋工作。（24分） C、虽少迟到早退，但上班后常不主动就岗位。（18分） D、借故逃避反正工作，不守工作岗位。（12分） E、时常迟到早退，工作不力，时常远离工作岗位。（6分） 6、评分标准：90分以上优秀 80—90分良好 70—80分中等 60—70分及格 60分以下不及格